给厂家的支付，还没有搞定。
小细节特别多，扣款的说明不规范，打回去又让厂家重新盖章了。
每一步都有很多自己没有遇到过得坑，我还算是经验丰富，
知道报销、支付的道路很坎坷，所以一开始就做好心理预期。
很多同事都不愿管合同，不愿意搞支付，太复杂了，还不出活。
你想，跟领导汇报工作，本周主要完成了某项目的财务报销。
就这，一周就搞了这个？好意思说嘛？
所以，一点成就感都没有。
今天财务提报明年的预算， 让我也是头大。
给了一张表，项目是什么、必须性、经济价值、2019年、2020年的核算支付口径、资金支付口径……几十项吧，这是要把每个人都搞成专业人士。
到年底了，各种统计表，除了财务，还有合同口，采购口，培训口的，都要求的越来越专业、越来越复杂，给你的模板，为方便他们的各种统计汇，搞得都特别复杂，还有表套表，一年一个样，一年一个新思路。
好点的，还组织个培训，说明一下填报事项。
有些只能跑他们部门围着问了……
所谓内卷，不是囚徒困境，也不是恶性竞争，他的真实含义是把事情复杂化。
比如公司的离职流程，要审批二三十项，办公室要批一下你的办公用品归还吗？IT部要查下，你OA账号权限，物资要查下，有没有工器具没还，图书馆查下，你有没有借书未完……
公司提倡标准化、精细化，但不是复杂化。
红楼梦里有一道菜，叫茄鲞（qíe xiǎng），咋做的：
才下来的茄子把皮签了，净肉，切成碎丁，用鸡油炸，再用鸡脯子肉并香菌，新笋，蘑菇，五香腐干，各色干果子，俱切成丁子，用鸡汤煨干，将香油一收，外加糟油一拌，盛在瓷罐子里封严，要吃时拿出来，用炒的鸡瓜拌……
最后还有茄子味吗？
为什么搞这么复杂？
满清大贵族对生活品质的讲究，越复杂越显得高级、高雅、高贵、高不可攀。
换句话说：
你搞不来，我能搞，说明我生活档次比你高。
要不然，你说我们这亿万富翁，和千万富翁怎么区分？
大公司也一样，流程就要复杂，才能彰显我们大，我们的部门多，部门多了规章制度就多。
一个流程，计划批完，采购批，采购批完合同批，合同批完审计批，下面办公室批，财务批、组织部批……
一个部门没有流转到最后出问题，都有可能追责到你头上。
大公司通病，尤其是国企，审计审查比较严格。所以，大家为了规避小损失，往往付出很高的代价。
投入产出不成比例。
有没有办法解决呢？
之前，我一领导的思路，很值得推广。
管理要逐渐地向下授权，
不要把自己放到流程中当节点，而是抽出身来，监管风险。
就是把对每笔业务的审批，变成众多业务的抽查，发现不规范的情况就进行考核。
利用信任不断授权，利用考核来逐渐规范。
逐渐培养大家的自觉性。
说到自觉性，估计很多人不屑。
太难了，靠自律不如他律。
美国的大学，监考都很松，但很少有人作弊，为什么？
因为美国司法是采用无罪推定，相信大家，但同时处罚也是最重的。
一次作弊，直接开除。
上个月，市里申请国家文明城市，给单位下了交通文明的考核通知。
集团、分公司、到部门，层层加重之后，违规一次，发三个月绩效奖金，连带好几层领导，
差不多就没法混了。
重罚之下，现在几乎很少有违章的了，偶尔有那么一两个，也是因为考核要求的宣贯没到位。
公司有几百项制度，其中不乏垃圾制度，
咋个垃圾，就是没有设置检查周期和考核指标。
只是要求别人遵守这，遵守那，不遵守怎么样，没写？
所以，很多制度，都在上面悬着，落不了地。
没检查和考核，也就没人关心了。
别说员工，大部分领导也不清楚，公司的财务、合同、采购、立项等相关制度。
所以，会不断的产生更多的垃圾制度，让事情越来越负责，恶性循环，更加内卷。
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