王健林的小目标你知道是怎么定的吗？

王健林的小目标你知道是怎么定的吗？

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去年有一句话非常火。王健林在一次访谈中，说了这么一句“首先我们可以定一个小的目标—就是先赚他一个亿。”王健林是中国的首富，言语之间透露着一些豪气，这很正常。他又补充到：“小目标实现了，才能实现大目标，我现在的大目标就是万达要成为世界性的大企业。”

王健林的小目标你知道是怎么定的吗？

在另外一次访谈中，还记得有一位英国的酒店管理者向王健林提问说：“我也是开酒店的，我才有三家分店，管理的都很累。您管理着这么多家店，是怎么实现的？”

王健林说：“我们每年都要做年度计划，年度计划分到每个月，每个月细化到每周，然后就依据制定的计划来执行。现在这些都是通过万达内部开发的一个软件系统上实现的。”

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目标是个人的追求，目标是组织的期望，目标是得到。

听闻王总一席话，颇有感悟，简单通俗，实施容易。以前为了考上好的高中，拼死拼活的做题，夜以继日的看书，不辞辛苦好几年。就是为了那一阶段性的小目标。

回忆过往，每每感觉，没有了目标人生就没有了方向。

王健林的小目标你知道是怎么定的吗？

有了工作，上了班。对于目标又有了更深层次的理解。做项目，策划娱乐活动，

组织一次相亲活动，这些内容都是要以目标为导向。做项目是为公司创造收益，策划娱乐活动是给员工换换心情，组织一次相亲活动是解决大家的单身问题。

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这些目标都是年初制定的，只要按照计划执行就好了。
目标有大有小，目标有短期的，有长期的。
人生目标是个人的整体追求，企业目标是公司的期望愿景。

年初做计划的时候是最烦人的。我负责一个版块业务的计划制定，上头三番五次的让你修改，想想都觉得累。

说了一大堆理由，我把他们都记录下来：

1、 你的计划不够具体，没有可评价性。

2、 你有些子目标与主目标方向不一致。

3、 你的目标，以现在的技术不能实现。

4、 你的计划不够详细等等。

这些计划足以折磨我一个月的时间，随着自己在管理项目上的历练，渐渐对这些我自认为是在“鸡蛋里边挑骨头”的事情有了重新的认识。

目标一定是具体的，在规定时间内是可以实现的，小目标与大目标必须强相关，方向统一，我觉得用“SMART原则”是最好的评判原则。

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有了目标一定有对应着计划。没有目标不可能有计划，有了目标没有计划一定不能实现，那样只会停留在想，空想就是做梦，梦是虚幻的，虚幻的想法成为不了目标。

计划就是实现目标的方案。

王健林的小目标你知道是怎么定的吗？

如今天要出差，本次出差并不太急，听说到出差地点的动车开通了，而且是景观路线，能满足自己之前希望看到的景色，所以你选择了动车出行。你的目标是到达另外一个城市，你可以选择飞机或者动车出行，但你计划采用动车出行的方案，因为你在不影响大目标的前提下，还获得了自己的小目标，这个小目标与你的大目标是弱关联的。

你购买了票，打了出租车，在动车开车前提前到达一会，动车将你带到目的地。

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有了目标一定要执行、执行、执行，重要的事情说三遍。

王健林的小目标你知道是怎么定的吗？

不执行你的目标就是空中楼阁，永远不可能实现。可以给自己一些激励，如果连自己的激励都不管用，说明你压根没有自控力，对于你来说目标二字还是太高估你了。