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书摘|《运营之光》&运营的前期和后期的区别

书摘|《运营之光》&运营的前期和后期的区别

作者: 你本端庄 | 来源:发表于2019-06-18 23:49 被阅读0次

    #读书#2019.06.18

    回礼给我寄了毕业相关东西

    做好一个社区的运营,完全是在构建一个小生态了,生态的成长前期靠种子用户和氛围,后期可能靠持续不断的话题、事件、用户关系等。

    新进入一个行业后,第一要紧的事情就是,你一定要尽快建立起来几项自己在这个行业内的核心技能。它们可以成为你在这个行业中成长和发展的基石,甚至是将来你在行业内的安身立命之本。

    对我运营生涯的头两年来说,这个基石当时就是“核心用户的拓展、运营和维系”。有了它,才有了我此后运营生涯里的各种可能。

    一个人要想快速成长,不外乎两种方式,一是承受压力,二是背负风险,并能够试着在高风险或大压力的情况下去解决问题产出成果,除此之外无他。”

    行业里有句话似乎是这么讲的:一个人,30岁以前往往跟其他人拼能力,而30岁以后则更应该跟其他人拼思维。假如说行业技能这样的东西就是硬碰硬的个体战斗力的话,这里的“思维”就更应该是战术甚至战略层面的东西。

    在第一条曲线上,你的个体提升是“点”或“线”的提升,而当你进入第二条曲线的区域时,你的提升,必须要转为“面”的提升。当进入第二条曲线的提升区间时,你第一件需要做的事,就是要从过往的具体职能中跳出来,试着结合整个业务流程来考虑问题。换个更通俗点的说法,到了这里,你需要提升的,是大局观。

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