3月23日，北京，雨
今天就管理的方式方法问题同我的合伙人进行了激烈的争吵，平静后我们进行了仔细的复盘。原来同事就说我俩很互补合伙人管理粗，我管理细，合伙人性子急，我脾气好，以为是绝配。
几个月合作下来才发现这些脾气的不同是表面的，出发点的本质不同才是更要命的。
多年的管理下来我发现一个问题，虽然公司的同事、合作伙伴都对我评价不低，可是我知道我的管理方式把狼带成了羊。无论多么凶狠的销售、多么利落的后勤跟我久了都变成了温吞水，我可以数年不大声的批评员工，渐渐的没人往前冲了，跑的快的员工感觉很糟糕，周围都是围栏，配合的同事都很慢，有人曾不客气的说我这里比国企还舒服，虽然我经常和大家进行思想沟通可是基本不管用，我的要求低，员工的要求更低，在一团和气中我们走向死亡。
我的合伙人就不一样，冲劲足、武断、脾气暴，感觉他的兵都嗷嗷叫，前几年一度发展很好，只是由于管理太粗放导致公司财务漏洞太大，依然没有攒下钱。
今天我们碰到的事我和他的反应完全是两个极端，现场情况很糟糕，他的反应是愤怒，愤怒没人操心、愤怒为什么总是没有推进，我的反应是大家尽力了，如果还发现了问题，赶快找解决的办法，不要骂人、不要发泄。同一个事，他感慨由于自己形式差了已经不能根据自己的感觉训人了，我的感慨是这个事情太复杂、难度太大、不在我的能力范畴了，所以做不好很正常。我俩分析完我发现我一直是弱者思维，由于自己没有是非标准、没有底线、不知道对错。常常借听取他人的意见掩盖自己的不作为，为自己做不好提前铺路，只是我的问题是我真的不知道好坏，现在想想我敢于做出准确判断的领域方向少之又少，我要仔细的想想，我未来的方向到底在哪里？我敢于迎难而上吗？我又在什么时候自信过？未来寻找自己自信的领域是我的重要事情，我感觉自己的这个困惑快解开了。
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