问到“向上管理”、“管理风格”的问题，最近的工作困惑有关系
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（1）.业务型老板，沟通重点是谈与他们关联度最高的内容，而且尽可能谈好处、明风险。他们一般都比较忙碌，我一般沟通都是简明扼要。
（2）.技术型老板，沟通的重点是先总后分，注重逻辑性和严谨性。一般与他们沟通，我自己也捋一遍思路，罗列好1、2、3再找他们沟通。因为我曾经说出来，出现明显漏洞后打道回府。
（3）.管理型老板，沟通的重点是讲逻辑，沟通思路是“比友商/比过去、谈好处、明风险、拿资源“，这种老板沟通我觉得难度是最高的。
我最喜欢和技术型老板打交道，相对比较简单，性格也比较温和。
我最不擅长和管理型老板打交道，基本上要八面玲珑，而且有点难知道他要什么，所以一般我也是简单直接沟通。
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我所在公司的老板是管理型风格，阿里系，风格雷厉风行、独具个性，逻辑思维能力超强，特别能说，语速还特别快。和他沟通需要：
（1）.全神贯注：他说话特别快，而且很容易发散；
（2）.有结构化的思维：有时候一旦发散，不容易辨别哪些是他的期望，哪些是他的需求，容易抓不住重点；
需要反馈与他确认需求
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我是润物细无声型的管理者，我希望是与团队一起共同成长，我是自燃型员工，所以我会严格要求自己，但是有时候对团队的管理主要靠主观能动性，所以我挑选团队成员的时候，会选择一些自驱力比较强的人。我最讨厌是“自我堕落”、“懒散”“不自律”的人。
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