不应当急于求成，应当去熟悉自己的研究对象，锲而不舍，时间会成全一切。

凡事开始最难；然而更难的是何以善终。---莎士比亚

比尔盖茨说“我们往往会高估一年的变化，而忽略十年的成就。”

什么是长期主义

1999年末，美国互联网泡沫即将破裂前夕，亚马逊刚上市没几年，老板贝索斯上了美国三大电视台之一NBC的晚间新闻节目。当时，曾经红地发紫的互联网企业开始纷纷被质疑，亚马逊也不例外。而贝索斯坚持烧钱低价扩大市场份额的战略，在很多投资人和观察家眼里看来，简直就是离经叛道。贝索斯是个咬文嚼字的人。在他最新出版的文集《发明与流连忘返》（InventandWander）中，他提出长期主义和短期主义的区别，是热忱和唯利是图（Missionaryvs.Mercenary）的区别，评价一个人和一家公司，就是要看他们到底是带着宗教热忱般投入，还是像雇佣军那样以赚快钱为乐。热忱与唯利是图，又是两个英文读音相近，意思却截然不同的词，巧妙地凸显出对待工作和未来的不同态度。

贝索斯认为，无论是收购公司，还是招聘人才，判定一家公司是充满热忱还是唯利是图，是评价能否坚持长期主义的第一标准。他希望招聘的人，对公司，对工作都抱有高度的热忱。同样在他眼里，一家为了赚快钱的公司和一家执着于使命和愿景的公司，也有本质的不同。
长期主义的核心就是基于愿景和价值观，基于长期的目标，不在乎短期的得失。

为什么要坚持长期主义

因为这个时间上，很多的变化其实都是非线性的。很多都是指数的，而我们的思维常常是线性的。
这种情况下，我们就特别容易放弃，因为指数意味着一开始的变化是很难看到差别的。

比如婴儿从受精卵长达，从一个细胞分别成2,4,8，其实速度是很快的但看上去变化很小。
4周：胎儿只有0．2厘米。
8周：胎儿长到1．66厘米
12周：胎儿长到4．7厘米
16周：胎儿长到12厘米
。。。
从上面数据看出来，一开始的长度变化很小，但越到后面越快。也是因为这是一个非线性的变化。
其实自然界中的植物也是这样一个过程。
很多事物的发展都不是线性的，所以这就需要我们能够耐得住一开始的寂寞，能够持续投入。

如何坚持长期主义

1 长期思维需要勇于拥抱梦想
贝索斯小时候是科幻小说迷，热爱经典美剧《星际迷航》，在跟小伙伴们一起做角色扮演游戏时，他最热衷扮演就是《星际迷航》里的那台真人语音交互的计算机。这也是为什么当他第一次看见Fire手机语音交互软件时，能眼前一亮，马上意识到智能语音交互可能是下一个人机交互的风口。

当然，贝索斯对太空旅行的向往，并没有停留在儿时的畅想上。恰如他在文集《发明与流连忘返》题目中提出的“流连忘返”，他在2000年的时候就秘密地创建了自己的太空探索公司蓝色起源（BlueOrigin），在德州买了一大片牧场作为发射基地，尝试设计可回收的火箭，以及下一代飞船。当然，贝索斯要实现的梦想是，在飞船首航时，自己能够作为乘客飞向太空，就好像1980年代他高中毕业时向同学们夸口的那样。
2 长期主义需要拥有尝试
亚马逊在成长历史上并非总是一帆风顺，也并不是每个产品都像AWS云计算基础设施或者Kindle电子阅读器那样成功。

不到十年前，当各路高科技公司都纷纷涌入智能手机领域内的时候，亚马逊也和微软和谷歌一样，加入了战团。现在估计没有多少人能记起来亚马逊的智能手机“Fire”（火）系列，因为这款手机根本根本没有打开过市场，而亚马逊在手机折戟之后，很快就终止了研发。

这恰恰是亚马逊坚持长期主义的另一基石：勇于尝试，也迅速拥抱失败。过去二十年是科技以乘数级快速发展的二十年，谁也不可能对新科技的发展有准确的预期，不断尝试，有成绩就快速扩张，遭遇失败就迅速收尾总结经验，是谋求长期发展的不二法门。

你的年计划，是否符合长期主义的精神呢，欢迎分享。
1.18 上海