晨兴资本董事总经理刘芹在演讲中曾说道：“简单地说，领导力就是两件事——“‘断物’和‘识人’”。
他认为，每一个公司的成长，最大的瓶颈不是别人，恰恰就是Leader，而提升Leader的自我认知及战略的准确度尤为重要。这种观点，同样适用于项目管理中。
三国时期，刘备手底下的猛将多如牛毛，为何最终在长坂坡还是会被曹操击溃？
原因在于刘备属于赋能型领导，执行能力没的说，能让手下的人发挥自己特长，但在战略上能力欠佳。
由此可见，作为Leader，执行力和战略策划能力要相结合。刘经理认为战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的原动力。
战略思考可以理解为“断物”，而执行力可以理解为“识人”。
公司的战略方针，来源于领导对事物的想法和判断，也即是说，Leader的判断是左右公司战略的核心，因此，“断物”是作为领导最应该关心和关注的事。
如何断物？这里就涉及到了两种能力：洞察力和决断力
直接引用大佬的解释：“洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。”
这里我们举例来说明一下：
1 洞察力
以光环的合作伙伴京东为例：
前有天猫淘宝，为何京东这种后起之秀可以在众多电商平台中脱颖而出，深受消费者关注呢？
它的核心战略在于它深知自己的运营模式to C端的，而市场上恰好既能保证产品质量又能保证配送体验的非常稀缺。京东抓住了这个点，它拥有属于自己的物流，几乎在全国范围内建有物流渠道，所以，在京东商场购买商品不用考虑发货问题。
京东的“京东211”服务，当日上午11:00亲提交现货订单，当日送达。若是购买了空调之类的商品，不仅可以快速送货上门，还能帮忙安装，贴心到家。正是因为找这种用户体验，一时间吸引了大批的受众人群。
而能否及时看到用户需求，加入到公司的战略规划当中并实施，就是取决于Leader或者Managers的洞察力。
2 决断力
决断力很好理解，就是当面临一个事情的时候，Leader或Managers能都针对这个事情做出正确可行的判断。
领导者拥有较强的思辨能力≠拥有良好的决断力。不管是公司的Leader还是Managers，你们都不是一个人在战斗，你们的手底下至少都有2-3个人，甚至是更多，对待一个事情如何抉择，考虑的不仅仅是个人，还有组织、集体，因此，无论做什么，都要有很好的判断，切莫让“我是领导我说了算”占上风而忽略其他需要考虑的因素。
如何识人？当战略确定下来之后，总要有人来执行，在“识人”的过程中，又会涉及到两个角色：传教士和杀手
01 传教士
在我国，你会发现，那些能拎得起大事的Leaders或Managers都具有传教士的能力，直白的说，就是让你有小时候老师给你上课的感觉，他们总是能侃侃而谈，能力上佳者具有洗脑般的神奇魔力，他们拥有非常强的愿景和感召力，具有很强的价值观输出能力。
当然了，无论是Leader还是Managers，并不能保证他们输出给你的东西都是正确且有价值的，追求项目顺利落地是做项目的最终目的，但却不能保证万无一失，失败在所难免，但这并不丢人，重要的在于在失败之后如何复盘，人总不能让一块石头绊倒两次，不然那真的是太糟糕了。而一个优秀的Leader或Managers，真正的能力，就在于是否拥有较强的价值观输出能力，作用体现在团队上，一个团队若是对自己做的是都没有信心，是很难成功的。
02 杀手
这里说的杀手，侧重点在于，要以身作则。作为Leader或Managers，身为团队中的领头羊，不仅要有愿景，懂得管理，还要能以身作则。如果战略能力一流，执行力并不强，就要想办法通过各种手段，各种组织将自己的短板补齐。
小贴士：
莫要将战略问题被执行划，执行问题被战略化。
也就是说，Leader或者Managers在战略问题上功夫下的不到位，导致战略不清楚，就不要将责任加诸于团队执行能力差上；如果是公司层面上的执行力弱，就不要究责到公司的战略问题上。切记切记。
那说了这么多，领导力的精髓是什么呢？
陶行知《四块糖》的故事告诉你。
说我国著名的教育家、思想家陶行知先生，时任校长的时候，一次，在校园里，偶然间看见一名叫王友的学生在向别的孩子丢小石头，陶校长即可制止了他，并告知王友同学放学后到校长室一趟。
放学后，王友准时来到校长室听训。
本以为要被校长批评，可陶校长一见到王友，并掏出一块糖给他，说：“因为你按时来到这里，我却迟到了，这颗糖奖给你。”王友犹豫的接过糖。
陶校长又掏出一块糖放在王友手里说：“再奖给你一块糖，因为我教训你不要砸人时，你马上就停手了。”王友吃惊的瞪大了眼睛。
陶校长随后又掏出来第三块糖递给王友，并说“我调查过了，被你丢小石头的那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友当即感动到流泪，并说自己不应该向那个同学丢石头。
陶校长满意地笑了，掏出第四块糖给王友说：“为你正确认识到自己的错误，再奖励你一块糖，我的糖发完了。”
体会到领导力的精髓是什么了吗？是诱导！
以自我为中心，是人性的一个特征，这是不可否认的。人们总是对自己感兴趣的是表示出积极的态度和主动，且作为感情动物的人类，对于事情的判断大多数由感性主导，而非理性，即依靠情感而非道理。
当团队中的人在工作出现错误，Leader或Managers不要一上来就职责对方，你是出气了，但对待事情的处理结果可能会与你的初衷背道而驰。
这个时候，Leader或Managers应该做的，就是利用人性去诱导对方，利用人性中“以自我为上”的特征，让本性获得满足，情绪至上，诱导他认识到自己的问题，会让他诚心改过并牢记于心。这种影响力是持久且深远的。
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