新工作的一周，似乎还是不能摆脱产品经理的工作思维与方式，到公司第一件事就是把公司的业务，工作的流程详细了解一番，对现有系统进行操作（找茬）发现，现有的系统完全不能够投入使用，老板又急于要开发，于是，又匆匆投入到脑图、流程图、原型图中。通过多日梳理，兴奋地将一个符合公司所需的内部操作系统的原型给整理出来（时间紧急就用PPT），并跟老板进行了沟通，老板也挺满意，但是外包公司不乐意了，功能太多，要求太高，逻辑基本都需要修改，他们之前签的合同对应不了，于是我兴致勃勃研究的一套系统就这么暂时搁置了，等候处理。
今天开始，重心转移运营。主要整理了公众号和微博。公司的公众号，自开通以来似乎一直没有整过，折腾了半天把头像給重新设计了一番（半桶水，只能马马虎虎）；自动回复的话术给修改了一下；页面菜单重新整理修葺。微博申请了个个人号（企业号要交费）老板意思，先把粉丝数整上来，再申请企业的，好吧，咱只能照办了。申请好了，又换头，换换背景，忙活半天，终于发了我司的第一个微博，哈哈哈，还是很有成就感啊。
老板给了我三个企业的公众号，让我研究研究，简称那三家企业为A\B\C，又对他们简单的做了个对比分析：
1、成立时间
A、B企业同成立于2015年12月，至今已近5年；C企业不详（未搜到）；我们公司成立时间不长，要超越他们还需努力。
2、目前的运营模式
我司目前欠缺的比较多，由于网站、APP、小程序这些都需要开发，只能先从公众号、微博入手。
3、微信公众号
换了行业，不太懂这方面的知识，我只能先转点文章，当然得是对用户有帮助的文章，这个也得要好好学习，看看了
4、微博的发布频次、发布内容
AB企业微博开通时间相差几天，由于A企业几乎天天的抽奖活动，给他带来不少粉丝数，估计成本投入不小；B企业仅仅靠转发和原创，也积累了不少粉丝群体。他们原创的文章都是图文并茂，哎，又得好好学习一番。
小程序、门户网站功能内容暂且不看，就这微博和公众号的运营就够我折腾许久的了，啥时候我司的粉丝数也能过万呢！
明天继续努力！
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