为了适应公司产品日渐丰富的情况，产品经理的岗位应运而生，一般来说，其职责是规划产品的生命周期，主要负责产品的上市策略、销售策略和宣传策略等，除此之外，有的公司产品经理还负责售前售后服务和内部外部培训等等。上世纪二三十年代，宝洁公司第一次提出产品经理的岗位，后来诸多公司都设置了类似岗位。国内互联网产业最近十几年发展迅速，随之涌现出大批互联网产品经理。由于互联网产品和传统行业产品的巨大差异，产品经理的职责也有所不同。
传统行业的产品（以我较熟悉的科研试剂为例），研发、测试和迭代周期很长（半年算较短的，药物产品的周期会达到10年以上），成本高，并且产品是实体，有一定生产和物流成本。而互联网产品，研发、测试和迭代周期短，成本较低，并且产品是数据，不涉及生产和物流过程。
所以两类行业的产品经理，工作职责有以下3个方面的差异：
1，需求管理：
传统行业产品经理收集需求后，一般根据已有产品能满足的需求，匹配目的客户群体。需求来自客户直接反馈、竞争对手、同行信息和文献报告。确定客户群体之后，再以满足客户需求为目的，规划宣传营销方案，手段包括发放宣传资料、参加展会和线上线下讲座等，这一般也是传统行业产品经理的主要工作内容。
互联网产品的产品经理先收集需求，并进行需求管理，根据需求的优先级提出产品开发和迭代计划。需求来自产品经理自己对行业的理解、上级、同事和竞争对手。
2，研发和迭代：
传统行业产品研发和迭代周期长而且成本高，所以产品研发和迭代一般由企业高层决定，产品经理不负责决定。
互联网产品的更新成本很低而且迭代周期很短，所以互联网产业更崇尚先让产品上线，再逐步高频完善的模式。产品经理会根据需求，参与决定产品的功能规划，并跟进开发和迭代的过程。这也是互联网产业产品经理的主要工作内容。
3，用户跟进：
传统行业的产品有一定生产成本和物流成本，并通过用户直接付款创造收入。用户决定下单之后，产品经理需要关注用户的付费情况，并留意产品的生产、物流和库存情况。部分传统行业的产品也提供免费试用，但一般数量较少，而且要求试用之后能尽可能转换成订单，产品经理需要了解并跟进每一个客户的试用情况。
互联网产品可无限复制，不涉及生产和物流过程，并且强调免费精神，互联网产品通过一般通过相关的付费服务营收（比如广告服务、搜索推广服务、数据服务和增值服务等），所以产品经理更关注免费向付费的转化率。
传统行业产品经理工作流程（以科研试剂为例）：
互联网行业产品经理：
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