马云“一位优秀的管理者，不能让员工把你看得太透了，至少要保持两个不同面”。雷霆手段的背后是菩萨心肠，2000年9月，阿里巴巴进入紧急状态，挖来的洋人才和设立海外办事处并无规模级产出，却增加了每月100万美金的支出。当时阿里巴巴COO关明生到任了，发现阿里账上也只有三个月的钱，但他在一个月内酒吧全球所有分公司都关掉，砍掉90%的人。他的行动让员工感到很残忍，日常关明生却是一个特别善良的人，为了组织和公司的存亡考虑，他的刀比所有人都要快。管理者到了一定境界之后，没有什么纠结，没有什么情绪，一心向善，但是你的刀要快要准。
马云“一位优秀的管理者，不能让员工把你看得太透了，至少要保持两个不同面”。雷霆手段的背后是菩萨心肠，2000年9月...
管理者、员工的基本常识 一个优秀的管理者、员工不抱怨 一个优秀的管理者、员工是积极主动的 一个优秀的管理者、员工 ...
导读： 马云曾说，一个企业最大的财富就是员工。 70%的优秀员工都是被平庸的中层折磨走的，怎样的管理者才值得员工追...
你要明白双方靠得太近，只会把对方看的太透了，而你是否能够保证，即使看透了他/她，依然能够保持那份热情，如果不...
让优秀的员工为情所困，作为管理者要学会让员工记住你的好，为了这个好来心甘情愿为你付出。 1.对员工付出爱和真情。 ...
优秀的管理者，必须经常和员工沟通。对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出，让员工及时得到对自己绩效的反馈。...
优秀的管理者，必须经常和员工沟通。对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出。有效沟通的结果是：一名优秀员工离...
授权管理 优秀员工终于找到了。这时，管理者要通过授权，和员工建立关系。 管理者和员工只有一种关系，那就是合伙关系；...
作为管理者要学会对员工的认可，要看到员工的闪光点，来激励和适当的表扬员工，才能让员工发挥自己的潜能。
又到金三银四的跳槽季，许多企业的管理者都在绞尽脑汁留住优秀员工。为了保持员工的工作积极性，并留住员工，公司应该主动...
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