学与思——延长壳牌安全管理工程师对我司四支柱模拟审计及安全管理指

    为完善我司四支柱体系文件、梳理人员管理思路并提高人员实际安全管理工作能力，特邀请延长壳牌安全管理工程师郝严刚于2019年7月2日莅临我司指导工作。

    针对本次指导会议，我司总经理高梓洋高度重视，协同经理张东峰、安全部经理谷延博、安全部主管张晨远、PH张金路、施工经理王凤伟、工程部及综合管理部主管等人共同参与本次会议。

  正式会议开始前，我司安全部经理谷延博向郝工一一介绍本次参会人员；并向全体参会人员作安全指引工作。

一、指导前的准备工作

  为了能够更好、有效的指导我司管理体系文件，郝工提出需要了解目前公司架构、业务范围、后期业务发展等实际情况；我司总经理高梓洋从郝工提出的几个方面逐一为其介绍；特别对项目管理中的安全资料、绿区布置方面作了详细解说：为了形成安全体系标准化作业，在我司项目管理过程中，已将体系文件中管理资料、绿区布置标识等建立统一标准并实际应用于我司在建项目中。如我司高陵樊村项目，在安全资料管理方面得到延长壳牌工程师的认可。

学与思——延长壳牌安全管理工程师对我司四支柱模拟审计及安全管理指导工作会议回顾

二、四支柱管理体系文件及现场管理的指导

  按照延长壳牌审计体系文件，郝工向我司安全部经理谷延博逐一了解管理体系文件内容；通过现场提问PH张金路及查阅文件等方式，了解我司人员对体系文件实际掌握情况，与此同时检阅了我司管理体系文件是否与实际应用关联。 在文件指导过程中，对体系文件存在的不完善地方提出了解决思路和指导方案。

三、学与思

  会议最后，郝工通过板书形式向我们详解延长壳牌安全管理的工作思路PDCA（P:计划；D执行；C：检查；A：改进）。

  总经理高梓洋就PDCA管理循环工作方式展开交流：我们在学习延长壳牌良好的工作模式时，我们必须认真思考：我司目前管理人员如何学习这种模式并有效运用？

  另外，总经理高梓洋提出，我司需建立一套适用于我们发展的标准化体系，该体系文件可以明确告知我们的员工，在哪里获得文件而不是从某某口中获得信息；工作做得好与不好的标准；好与不好对应的奖罚标准；随着公司的发展，人员的不断壮大，企业管理需要：依靠标准体系管理、运用现代管理方法，帮助我们识别人、事、物的风险，并通过检查、回顾，发现问题，从而不断改进，促成良好结果的产生。

四、总结

学与思——延长壳牌安全管理工程师对我司四支柱模拟审计及安全管理指导工作会议回顾

  本次指导工作会议圆满结束，在此非常感谢延长壳牌安全管理工程师郝严刚对我司安全管理工作的大力支持。

  我们相信并期待：清晰的管理思路、标准化体系文件及PDCA管理循环，会促使我司管理的执行力度更大、工作效率更高、工作结果导向会更好！