事业100问
1、 什么是有效运转的功能社会？
2、 如何促使中国成为一个有效运转的功能社会？
3、 中国成为有效运转的功能社会之后，对世界意味着什么？
4、 为什么要选择推动和帮助中小企业老板和管理者？
5、 中小企业老板对促成有效运转的功能社会，能够做出哪些贡献价值？
6、 什么是博雅管理？
7、 为什么要学习博雅管理？
8、 博雅管理能够给老板带来哪些价值？
9、 我们的学习理念是什么？
10、 【企业家博雅管理同修营】的特色是什么？
11、 企业为何要创建高管团队？
12、 为什么需要“团队辅导员”协助企业创建管理团队？
13、 团队辅导项目能够给企业带来哪些价值和贡献？
14、 老板看重“博雅同修营”的价值是什么？
15、 企业看重“团队辅导员”的价值是什么？
16、 企业看重“团队学经典”的价值是什么？
17、 如何召开经营研讨会？
18、 如何召开月度绩效会议？
19、 如何培养和开发管理者（经理人）？
20、 如何辅佐上司？
21、 如何发挥自己的优势为组织、社会创造更加的价值？
22、 经理人如何高效工作？
23、 为什么辅佐上司很重要？
24、 为什么创建高管团队（高效、负责任、创新活力）的管理团队很重要？
25、 为什么持续学习博雅管理很重要？
26、 如何将学习（知识）转化成行动（具体的行为）？
27、 辅佐上司是否有秘诀，一个某些经理人知道的秘诀？
28、 传统上，当我们谈到领导时，我们会从组织结构图的角度去讨论及思考；也就是，只考虑上、下的关系。但是，关于经理人的平行关系呢？这些关系对管理的效能有多重要？
29、 要建立有效、且具建设性的平行关系，有哪些重点必须谨记在心？
30、 经理人不断地被告诫，要好好地管理其部属，以及多作沟通、激励、培训等等。但是，这些诉求似乎不太行得通。到底要给经理人什么指导，才能使得他们能协助其部属去尽情发挥？
31、 绩效评估，是管理上最常被讨论和尚未解决的争议。很少公司对目前的作法满意，只有极少数的经理人会作绩效评估，大多数的经理人既不喜欢评估，也不喜欢被评估。我们应如何使它上轨道？
32、 管理者的绩效表现和他的潜能有何关系？
33、 经理人是否有“职业生涯顾问”的责任？若有，应如何做？
34、 直到目前，我们一直都在探讨，经理人与下属、同事、上司，三个主要关系。我们可否转变话题至主要的管理作为上？谈谈规划如何？作规划，似乎是天经地义、合理的职能。但是，许多经理人却排斥它，为什么？
35、 规划对经理人有何帮助？（战略研讨会、经营研讨会对经理人有何帮助？）
36、 定期做《管理者报告》对经理人有何帮助？
37、 “长期规划”究竟应涵盖多长的时间？在今天这种剧烈变动的世界里，规划四五年以后的事，是否实际？
38、 组织如何能使经理人多加思考规划之事？培训能有所助益吗？
39、 经理人要受聘来解决问题与作决策，这两个过程之间有何区别？
40、 经理人作决策的基本原则是什么？
41、 是否每个问题都需要有人作决策？
42、 “重复发生的问题需要作决定”，是指什么？
43、 20年前我们常听到的“组织人”是什么呢？您认为仍存有大问题吗？
44、 如果组织人的观念没有特别重大的争议，我想请教你：在现今的组织中生存，会有报偿、实现和挑战吗？
45、 经理人应做哪些特定事情，使组织成为其工具，和自我实现的手段，并成为其个人成就的舞台？
46、 在组织和经理人的个人生活中，哪些地方已有了管理发展？
47、 我所在的领域或者行业，正在发生着什么变化？谁在进入？谁在增长？谁在退出？谁在提供新的平台/标准？谁在做着创新，简化甚至颠覆？谁掌握了洗的话语体系？
48、 什么样的趋势对我所在的领域造成的影响最大？什么趋势？谁在领导这个趋势？
49、 未来3年，这种趋势将会怎样发挥作用？对我的认知，理念以及假设？对我的内部管理（业务设计，财务，团队）对我的外部关系（客户，合作机构等）
50、 对于这种趋势，我们需要获得哪些新的能力进行适应？
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