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那些看人不走眼的人,是怎么做到的?这里给你真相!

那些看人不走眼的人,是怎么做到的?这里给你真相!

作者: 二郡主 | 来源:发表于2019-02-21 21:09 被阅读0次

    世界上最难以了解的动物是什么?

    当然是人!

    所以在我们的人生中,为婚姻寻找伴侣也好,为事业寻找合伙人也罢,凡是需要与之维持非常重要且稳定的长期关系时,我们都会非常慎重的选择!

    因为,要想日后改变一个人,是非常非常难的事情!

    如果我们能够理性且有框架的去观察一个人,并作出一个相应的理性判断,也许是非常有必要且重要的。

    因为当一个人有情绪,就一定会被她最有感觉的点牵制住,而产生强烈的认知偏差和情绪偏差!

    比如我们常说的热恋期的人,这个阶段智商简直为零、情绪像过山车,说上就上说下就下,让人捉摸不透!

    而在没有强烈感受到的这个点里,就会有大面积的判断盲点和思维遮蔽!

    什么意思呢?比如情人眼里出西施,就是这么个道理,看人已经用不上判断力了!

    那怎么才能正确的判断呢?可从这五个方面来进行适配和观察!

    一,感知层

    当你去挑选一件衣服时,你拿到它,看它设计美不美,质感怎么样,能第一时间感觉出来!

    你去观察一个人,直接呈现面前的,就是这个人的身材、相貌、说话方式、穿衣风格!不需要思考直接判断,就是最外层的感知层!

    第二层,角色框架层

    其实我们每个人都生活在角色里,并且被角色驯化。

    比如你上班的时候,催你考勤的就是行政,要走报销的就是财务,你在和她们打交道的时候,明显能够看到她们身上角色的痕迹,也就是一种标签!

    和办公室的同事相处,通常都会被角色所控制,要谈什么内容,了解哪些东西,本就是一种角色的对接!

    而两个人只是角色的对接,都是非常浅层的相处,基于表面的感知和角色化的接触,是没有办法达到深层关系的了解的,这也是职场中很多人,只能是上班时的同事,而难以成为下班后的朋友!

    什么又是深层关系呢?又怎样达到深度关系呢?这就要进入下面的关键三层了!

    第三层——资源结构层

    资源结构层不仅仅是一个人的财富资源、人脉资源、还包括了一个人的精神结构和精神资源!每个人的资源结构层都是不一样的,也是会变化的。

    比如我们形容某个女孩,上了个大学变化大得堪比整容,或者夸赞人时用:岁月是把杀猪刀,你却逆龄生长啊!

    又比如我们都曾经是学生,刚工作是也都是小职员,但是随着时间拉长,大家之间开始出现阶层的变化!

    因为每个人拥有的资源不一样,精神资源不一样,家庭的出身背景和人脉资源不一样等,这些资源结构都推动着一个人的发展和变化。

    而第四层和第五层是一对孪生兄弟,需要各自扶持才能走得更远!它们又是什么呢?

    第四层:能力圈

    第五层是内核,对自身存在感的定义!

    你想要什么样的存在,就会不断改变自己的能力圈,改变自己的资源甚至是自己外在的样子!

    存在感是什么?

    存在感之于人,就好像生存基于动物,生存的需求驱动着它的本能,不得不去厮杀和抢夺食物!如果它吃饱了,生存需求被满足了,它也就不会这么拼命了

    一个人为什么奔波,焦虑,不安?废寝忘食思前想后、来上蹿下跳搞事情?因为存在感还没有被满足!

    大多数女人:

    比如一个回归家庭的女人,只要在这段关系里,她的存在感是清晰的,对方给了足够的确认干感,那她就能够满足!

    大多数男人:

    比如在职场打拼的男人,只在一段关系中找到自己的存在感,是远远不能满足自己的。他需要在职场、在行业中、在社会影响力中,看到自己的存在感,通过得到别人的重视,来确认自己的存在感,

    所以,存在感对人与人的影响是不一样的!

    动物只要能够生存,生存条件满足,它就会很愉快。一个人的存在感满足了,那他的能力圈就不会再扩充了。

    很多女人结了婚了,自己日常就不化妆了!男人满足了,事业上也就不奋斗了!

    因为扩充能力圈是一件很痛苦的事情,比如动物厮杀,自己也要消耗能量,被受伤挨打!且对于人,这是一件反人性的事情,任何反人性的事情都不是简单的事情!

    所以我们考察一个人,颜值高不高,穿衣好不好,存款多少,是否有车有房!这是基于感知层和某一角色的判断,是没有办法和别人建立起深度关系的!

    但是如果只是想谈个恋爱,完成某种场合需要的对接,那么感知层和角色层的判断也就够了!

    如果想要维持长期和深度的关系,就不能仅仅看表面呈现出来的现成结果,就如你是一件衣服,也没有能完全满足这件衣服所有要素的完美身材!

    譬如结婚,要投资一个人,要如何判断?去看他让自己持续变化的内在动力,对自身的存在感,是一种怎样的感知,对自己能力圈如何建设和经营,对资源圈如何建设和管理!

    最后能够在不确定未来里,拥抱不确定,拥抱变化,在变化中变得成熟,彼此适配,这个才是更关键且重要的东西!

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