大家都知道项目管理的五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。

同样,整车开发流程和项目管理流程基本一致,从项目开始,进行项目预研、项目启动、概念批准、项目批准、工程发布、工艺验证、预试生产、试生产、正式投产,直至项目结束。
其中从产品规划开始、概念开发、设计开发、试制试验与认证、生产准备、最终实现量产。

在范围管理过程中,最容易出现的问题就是范围蔓延和镀金。进度管理使用Master Timing Chart、甘特图、里程碑及节点交付物。整合变更管理,change approval board、change order。风险管理,FMEA(Failure Mode and Effects Analysis),评价指标为RPN,严重度S,探测度D,发生度O。质量管理,APQP先期质量规划,SPC控制图及鱼骨图,PPAP验收批准可交付成果。沟通管理,设定沟通机制,双方对反馈的形式进行具体的约定。 相关方管理,职能型一般分为研发、市场、采购、销售、质量、生产、人事等。
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