《运营控》5-6章读后感

对于一个正在创业过程中的运营小白来讲，我把阅读过程中能立马触碰到我痛点的地方罗列出来，对船长应该比较有用。

第5章，变现营收，本身就很吸引人去读，讲怎么赚钱，动力最强。

不赚钱的企业是不道德的，只要有为用户创造价值，光明正大的赚钱是可敬。怕的就是都不知道怎么去赚钱。

用户为什么要花钱？这个点非常好，换位思考，站在用户的角度思考问题。

变现的时间点选择，在产品的种子期和成长期最好是通过成本可控的低价实现用户的快速扩张。在成熟期再考虑赚钱的事。长期亏损的亚马逊，今年好像是半年报居然盈利了12亿美金，按常理应该股价大涨才对，结果是股价反而下跌，给投资人的感觉反而是公司的发展遇到瓶颈，钱无处可投了。应该就是这个理。

变现的三种模式感觉还不够全，还得加一条产品金融化，感觉所有的成功的模式拔去华丽外衣，内核都是一家金融公司。

第6章提升转化率，船长讲的非常细，非常实用，都是工具，直接拿来就可以用。但感觉篇幅很长，12点耐心看完有点吃力！如果有个鸟瞰图、提纲挈领更好。