今天是2022年7月10日，是我学习成长1000天打卡的第869天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
人类最重要的资产是头脑！
如果一家企业的B-I三角形是虚弱的、草率的，或者没有强有力的控制和沟通，这个组织就不可能成长壮大。
内部控制和强有力的内部合作是在一家企业能够壮大前的B-I三角形训练（企业的8个完整性训练）中必不可少的。麦当劳能够成长为全球性组织，是因为它具有很强的内部商业核心要素和卓越的领导力。
大多数小企业做不大，是因为这些企业主仅仅只有核心部件。为了成长，一家小企业的领导者必须围绕B-I三角形建设团队，使自己成为能够保持企业核心强大、团队和谐工作的领导人。
流程速度
当你在麦当劳餐厅点了一个巨无霸，你等待这个汉堡的时间长度就是流程速度。要记住，与流程速度相关的要点是：这个流程的时间有多久？你点的那个汉堡送达你餐桌的时间是多长？这就是流程速度的例子。
时间就是金钱。在商业界，许多公司之所以失败，是因为它们的流程速度太慢。许多人被淘汰，是因为他们的流程速度太慢。流程越慢，就有越多的资金趴在公司账上睡大觉。
练习：戴上手表（看手机也行）以记录时间。然后驾车去当地超市买点牛肉馅、一个圆面包、一点生菜和西红柿。驾车回到家里后，把牛肉做成肉饼烤熟，然后把它和生菜、切成片的西红柿一起夹在圆面包里。做完后收拾残局。
问题：
• 这个过程用了多长时间？
• 购买这些配料花了多少钱？
• 如果你的时薪是10美元，这个时间过程价值几何？• 花在制作一个汉堡包上的交通成本和收拾清理厨房用具上的劳务价值有多高？
• 总成本有多高？这个过程的时间有多长？
绝大多数人都能够制作出比麦当劳更好吃的汉堡，但是没什么人能够建立起一套比它更好的运作流程，在世界范围内能够提供每周7天每天24小时服务的流程，每天生产或销售出数以百万计的汉堡、可乐和炸薯条。这就是流程速度的例子。
对于我们大多数人来说，一旦等餐的时间超过5分钟，我们就会觉得自己点的“快餐”名不副实，就会选择去别的餐馆。这就是为什么作为个人和组织的流程速度是领导力的重要组成部分。
口袋速度口袋速度是在一定时间和空间内完成目标的能力。
练习：找一张台球桌。把一个球放在台球桌的中间，然后尝试把它击打进角上的口袋内。如果击球时的位置太偏左，会碰不着球。如果击球时的位置太偏右，也会打不着球。力度太大，打出的球虽然冲着球袋去了，但却弹回来了。力度太小，打出的球会停在离球袋咫尺之间的位置上。
今天就学习到这里，加油！
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