创新技术一直以来都被各国置于战略高度，是引发一个国家科技、经济发生质变的根本。CODEX是最新的创新技术体系，于2014年被高茂源老师引入中国，起源于GOOGLE、GROUPON、TD BANK、ROGERS等企业的创新实践，融合了TRIZ、SIT等创新领域的方法论，结合人脑科学、逻辑学、认知科学、心理学、控制论、系统论、元认知、哲学等学科知识，形成一整套系统的创新工具体系，几百种创新工具，并应用于中西方大量的企业实践中，取得突破性实效。在过去的几年，Codex主导了国内许多大型企业的创新工作，其中，百度、阿里巴巴、京东、海尔、华为、中国移动等高新技术企业都纷纷引入了这套体系。
1月16日，CODEX国际创新研究院院长、CODEX创新体系创始人高茂源先生莅临思想的格局三期课堂，为大家分享了《CODEX密码：如何打造创新爆品》。
创新密码包括什么？
设计密码
本质是“多想一点”。如果说一个人“多想一点”是100分的话，80分是收集到的信息和事实，而余下的20分则是个人的思考。
80分是平时的日积月累，通过坚持，每个人都可以做到。20分至关重要却没那么容易获得，因为它决定了你人生的进阶，决定了你企业的发展，从大局来说，也决定了整个社会的创新成熟度。
创新是人类高级的思维活动，是精英人士的更高一阶。维度级的创新能找到蓝海，可以实现规模化、产业化的效益。所以首先我们从“多想一点”做起，反复练习，从量变到质变，从质变再到更大的量变，做到之余，再来轻叩创新大门，开启更高阶人生。
引爆密码
本质是链接，而链接包括产品链接和用户连接。链接的本质是如何让用户成为产品的股东，帮你卖产品，让用户具备“拥有”的感觉。其次，构建用户认知，让用户之间可以精准定位“我们是什么样的人”，并产生共鸣。
落地密码
互联网生存法则： 99%的旧+1%的新！
99%的旧指的是企业的基本功，资金、战略、质量、管理、流程、信誉、市场、文化。1%的新指的是互联网新模式、新技术。
哪些新企业一定是个败局？只有新模式，而企业最需要的基本功却不及格的企业。
OFO的失败揭开了新型互联网企业败局的真相，对于OFO缺失的“旧”我们可以随意列举几个：
1、用户体验差，车辆低劣、难骑，开锁过程繁琐，而一直不改进。
2、机制问题，从高层到基层，员工大范围的贪腐，制度极其混乱，从爆料信息来看，OFO内部贪腐的主要方式有两个——“吃空饷”、吃回扣。
3、管理问题，“一票否决权”的神奇存在，阿里、滴滴、戴威三方利益代表分别有否决的权力，决策迟迟不定。
4、危机管理的失误，情怀多过务实，少了韧性。
5、缺乏对传统行业的尊重，布局全球，快速扩张，贪大求全，很少谈深耕、改进、升级、优化。
OFO的显山露水，更衬托出底部的薄弱，皮之不存，毛将焉附。没有底部的搭建，这样的企业失败是迟早的事情。即使资本巨头再次来收割市场，也无助于事。
什么是CODEX密码？
C：第一层的C即 Copy复制
这种思维模式，就是机械照搬他人经验理论，比如我们在聊创新的时候，会引用乔布斯等大牛曾经说过什么，这种思维属于本地化。将复制的含义延伸至企业领域，当下很多大公司或者成功的创业企业都曾用过这种模式，而这种模式又分为同行复制和跨行业复制，复制模式的核心是“快”。同时，不管是同行复制还是跨行业复制的企业，未来生命周期都是基于后期是否做维度的改变。因此，复制是最安全的创业方法，不需要因为解决用户的某个痛点才去创业，先从复制开始，有了产品，再考虑痛点和用户体验。
O：第二层的O即Optimize优化
即优化级创新，这也是目前在国内实践最多、最成功的一种模式，换句话说，就是利用现有的资源进行优化式创新，而这种创新的核心是执行。
这一级创新包括几种方法，如：可变、减法、逆向、换位、倍增。其中倍增占了Google公司创新1/3，华为从一个摄像头变成两个，也用的是倍增的方法。
不光是产品，管理也可以用这样的创新方法。普通公司1个项目1个团队，Google则1个项目两个团队——竞争。
D：第三层的D即Dimension维度
维度就是所谓大师型思维，这种方式以麦肯锡为首发展到登峰造极。比如，任何一件事，都能列举出一二三点，而他们往往会在纷繁复杂的树型下找到一个点，然后以这一点牵一发而动全身，所以这也是关键化思维。从创业产品上说，维度就是不同的角度，一定要和竞争对手在不同的维度，如果在同一维度只能叫功能完善，而依靠痛点和功能完善的创业风险是巨大的。
举几个例子什么叫维度，比如淘宝卖的是什么，它的维度是什么？如果京东维度和淘宝一样，京东会死的。那么为什么淘宝有了，京东还有能活下来。淘宝卖的是店，原来的京东卖的是商品。所以买电器同样价格会在京东买。淘宝维度既然是店，如果有质量问题了，淘宝要不要负责质量监控等问题？不要。但是你不能说我这里全是假货，所以要提供一个平台反馈机制，让你们互相打。京东要不要做质量鉴定官，必须做，否则你就死了。这叫维度不一样。
E：第四层的E即Ecosystem生态
生态创新，用微软的例子来解释最贴切不过，微软的目标是让所有人的电脑都用上Windows系统，而Windows系统并不是微软最挣钱的，最挣钱的是Excel，正因为微软想推广自己的系统，才有了Excel这样有战略意义的产品。当你解决了生态问题，当生态里的人从中受益，结果就水到渠成。生态创新的核心就是要看到一个结构，产品创新在一个生态链条上是有些难度，因此需要从解决生态利益问题着手。
不要做平台，要做种子。平台的死亡率特别高，因为人们不喜欢平台的造物主思维，也因为平台很费钱。
X：第五层的X即Extra驱动
驱动式创新就是哲学。元模式是基于对人性的深入认知而进行的创新。比如，Google比苹果更有元思维模式，Google想要做的是人类世界的驱动，它的愿景就是人的任何一种行为都可以Powered by Google，人通过Google可以达成自己的行为目标，大致可以理解为Google的数字化生活。再说到国内最火的应用，微信，其实它的终极舞蹈也是于元思维模式，连接所有，其实就跟驱动差不多了，这种模式下是没有竞争，而是我帮你做你想做的事，然后和你的产品建立连接，帮你做事的时候，也让别人通过我连接到你的产品。
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