一个成熟的下属什么样？

一个成熟的下属是什么样？

一、有独立完成本职工作的能力

自己该做的工作有能力完成，在其负责的领域里独当一面。不需要领导更多的“辅导”“安排”“跟进”，下属就可以把自己改做的工作做好，做到不用领导操心。

二、“靠谱”

凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

三点分别代表着三件事：第一是这事我知道了，我让领导也知道我知道了；第二是这事我安排了，我让领导也知道我正在努力；第三是这事结束后我拿到了一个结果，我让领导也知道我得到了一个什么样的结果。不是所有的事情都能做成，但是，满足以上三点，就叫靠谱。

三、有一定的认知地图

领导正在做什么，部门正在做什么，自己在做什么，一个成熟的下属应该有这样的一个认知地图，知道自己大概在什么位置，自己做的工作的重要性，知道团队要去向前方。不管具体从事的工作是什么，都清晰地知道统一于最终目标的方向在哪里，做事情能分清轻重缓解，能把最重要的事情做好，能为团队做工作。

与之相反，就是不成熟的下属，因为缺乏以上三个方面，不成熟下属的工作尝尝会这样：

一、不能完成该做好的工作

技能上的问题只能通过大量的学习和练习获得，但是，一些职场新人虽然不具备足够的能力，却讳疾忌医。把安排当成是剥削，把指导当成批评，把批评当成是针对。自己做的工作，不愿意让跟领导看到，没有做好的工作，总是想办法隐匿。实在隐匿不了了，没有退路了，要么就是和领导发作一顿，做好走人的准备，要么就是表面顺从在心里发作。也有自信心丧失的人，选择逃避；

二、不交给工作太闲，交给不放心

这不简单是个技能问题，有些技能达标者，但也做事“不靠谱”。你不知道他究竟在做什么，领导交给的任务没有回音，进度不反馈，结果不汇报，等到去细究怎么回事的时候，一堆各种理由纷至杳来，总之原因不在自己。你要不给他安排任务，别人都忙着他闲着，工作量不饱满，这本身也是领导安排得不好；你要是交给他任务，任务的质量和付出远远小于他的能力和努力程度时，他觉得不受重视大材小用。交给一点稍微有点难度的任务时，领导开始担心这事还有没有下文。

三、看不清大局，甚至扰乱大局

真正的使命和愿景，在不成熟下属看来都是口号，他们只能关注眼前安排的具体工作。沉溺于具体工作不能自拔的时候，一个是缺乏使命感，觉得自己的工作太过渺小没有意义；另一个是缺乏主人翁精神，交代什么事做什么事，不说的就当不存在，即使这事自己已经意识到了。也有一种对自己的工作有过渡的自信，认为自己的工作特别重要，比什么都重要，在一定程度上忽略了组织的最核心的目标。组织的最终目的是做什么的，在这一终极目标下自己的本职工作如何定位和回应，这是新人认识不到的问题。有时候事情做得再多，却南辕北辙。

那么，怎么做一个成熟的下属呢？

工作技能上，要有提高，满足本岗位的需要。事实上，最好超出本岗位一点，才能有未来发展的余地。

工作状态上，尽快进入“靠谱”的行列。从一定意义上来说，这是“情商”，也是“职商”，展示的是下属的情商，以及对于职业的理解。

工作认知上，让自己的认知和眼界上升到本部门水平甚至更高水平，以高屋建瓴地眼光扫视一切，才能知道自己的价值，同时也认识到自己的方向。

初入职场的人，世界都变了，一切和自己想象不一样的东西都向自己碾压过来，做事情容易分不清主次，弄不清自己究竟该怎么办。其实，这篇文章提供的三个维度，就是职场进步的三个基本方法，抓住重点，有利于获得快速成长。