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打卡学习分享:05 如何营造氛围

打卡学习分享:05 如何营造氛围

作者: Alina媛 | 来源:发表于2018-09-03 07:00 被阅读6次

    第五堂课的学习内容

    一、领导者的核心在于营造氛围。

    领导者给下属营造什么样的氛围,下属就会采取什么样的行动。

    二、管理者角色。

    管理者角色分为三层,从下到上分别是:执行、管理和领导。这是我们每个人身上的角色,初级管理者执行角色多一些,中级管理者三者都要兼顾,高级管理者领导角色多一些。

    同一件事,我们可以从三种不同的角度去做:执行要给出结果、管理要通过别人来完成工作、领导要营造氛围。凡是那些创业成功的人,在工作的时候也都是效率巨高的人,是卓越的执行者。

    刻意练习:

    如果我们把工作视作是一场练习,会乐趣无穷。刻意练习自己的执行、管理和领导3个层面的能力,对于提高情商也很有帮助。千万不要指望通过玩儿办公室政治,跟领导博弈来获得自己的利益。

    三、管理者成长进阶。

    如果管理者一厢情愿的让员工按照自己的意志做事儿,团队就会成为管理者的假肢,缺乏柔性和灵活度。管理者需要通过建立信任、团队、体系和文化不断进阶,营造一种良好的氛围。

    首先,要与我们的领导、同事、客户建立信任。

    其次,建立团队。当一个人被提拔了之后,往往会忙的团团转,还变得更加痛苦。这是因为自己以前执行者的那一套不够用了,这时要学会建立团队,通过别人来完成工作。

    第三,建立体系。有的人有团队,可以随便出差、国外进修、打高尔夫等等,有的人有团队却必须要亲自盯着,不然团队就散了。这时候,要建立体系,建立一个好体系。

    好的体系输入的是三流人才输出的是一流结果。差体系则相反,输入的是一流人才,输出的是三流结果。中国大学就是一个坏的体系,选拔了前0.01%的人,输出的是前1% 的人。

    第四,建立文化。个人在公司里的影响将会变得越来越大,要让终端的人能够决策,形成下沉的文化。我们要习惯慢慢地去打造一个有个人风格的特色的文化。

    推荐阅读:

    1.安德斯•艾利克森《刻意练习》

    2.迈克尔•格伯《突破瓶颈》

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