【书籍】《低风险创业》
【字数】 495
企业领导人主导企业的成败
➡️相信的力量是伟大的
守住底线允许员工犯错，允许员工损失的是一笔生意或者是一个人、一个项目…阻止员工犯错又可能失去的是你的全部。
能够减少员工犯错的关键不是事后，而是事前沟通交流，事前沟通是交流不是说教。
比如周一的计划会和周五的总结派对。
➡️离职不等于背叛
员工离职对于一部分老板就是“背叛”。领导者可以装作大度，往往做到实数考验。
当把员工当成了被管理者就难破这样的局面。把员工当成伙伴关系，朋友关系放下和员工的“你”“我”关系。那么有离职的员工，就会有入职的“新鲜血液”，新员工往往会填补企业的空白。
感谢每一位离职员工，当有一份感恩心在其中，员工也会有感知并会感谢！
离职的员工企业最好的“口碑”，也是考量企业成、败的其中一个关键。
➡️客户和产品是企业的生命线
企业领导者长期考虑的问题最重要的是客户和产品。
服务好每一位客户的每一次服务，对于企业带来的是长远关系。每一位客户也是最有可能给企业带来新的客户。对于企业来说每一次对客户的服务都应被重视。
产品：企业产品是企业的生命线，往往信息、品牌、技术、知识产权等资源是企业最长远的考虑。
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