本周阅读了樊登老师写的《低风险创业》，感触和收获很大。
1. 低风险创业的基本逻辑
摘要：
低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。
创业是一件令人愉快的事情，如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识以及人性本恶的假设，那么他所做的各种各样的事情都会不自觉地引发他人的恶意，让企业时刻面临巨大的风险。创业者需要先从心理层面调试自己，把创业视为人生的修炼。
启发：
思考一下自己的企业或者未来想要从事的创业解决了怎样的问题和矛盾，赋予企业自己的使命和意义。享受从无到有，解决问题的过程，当作是自己的修行。
2. 创业从找到好问题开始
摘要：
从抱怨中发现低风险创业的机会，深入洞察客户的生活和灵魂，忘掉自己的创始人身份，把自己当成普通的用户，亲自试用自己的产品。严格来讲，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验。
启发：
切身站在客户的角度思考问题非常重要，只有真正把客户当作亲人和朋友，才能不断完善业务流程，把客户体验进一步提升。
3. 秘密是最好的抗风险武器
摘要：
你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁来“抢”都行。
六种抗风险的好武器：资源，科技，运营能力，品牌口碑，价格，用户。
埃隆·马斯克提出的“十倍好”原则-要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。
启发：
针对抗风险的六大武器逐一检视自己公司的问题，思考下一步改进的措施。如果能以十倍好的原则要求自己，其实应该没什么做不好做不到的了。
4. 反脆弱的结构设计
摘要：
反脆弱的能力，不仅能让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好更有力量。反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。
创业者在成长的过程中，一定要有情怀的追求，因为情怀带有明显的反脆弱色彩。如果你是一个人，那么你可以在任何一件不确定的事情发生时学到东西，不断成长，不断调整和学习，不断完善自己的人格和创业思路。创业最痛苦的事莫过于只把事业当成谋生的工具。
启发：
一个企业需要有自己的定位去，企业文化和精神内核，追溯根本，应该是提供最满意的客户体验，而不是盯着利益。
5. 赋能生物态创业团队
摘要：
打造创业团队需要一个极其复杂的体系，如果你遵循机械态管理的。先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是人才。没有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。
启发：
避免亲力亲为，守住底线，允许员工成长和犯错。创业者本人需要不断成长，升级思维模式，学会为自己的团队状态赋能。
6. 最优客户发展方法：MGM
摘要：
创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。创业者一定要学会珍惜自己的品牌，因为客户只会给你一次机会。与其让十万个人说不错，不如让一百个人尖叫。让客户为你带来新的客户。
启发：
不断不断优化产品和服务，打造口碑。与其不断开发新客户，不如侧重维护好老客户，让客户做你的销售。
7. 打造指数级增长的引擎
摘要：
要想实现指数级增长，创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。线性思维和幂次法则的一大区别，是对“拥有”这个词的理解完全不同—线性思维强调“自己有才是真的有”，而幂次法则则更看重“杠杆资源”。指数型增长追求的是极速裂变，但裂变的核心在于机制。
启发：
边际成本为零的企业更多还是和互联网和科技相关的，共享经济，粉丝经济，学会通过杠杆撬动资源。
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