20180102

title: 20180102

今早醒来，有一点饿。
我真的好久都没有饿的感觉了。
我一直以为自己的低碳高脂肪高蛋白饮食没有成效，可当我从放纵再慢慢回归，才发现，原来我的尝试，是有回应的，生命从来不会让我白白付出。
午睡后我吃了一个芝士威化条，那个味道，不能自拔。想起上一次我买这个是送给同事，因为那位同事说她喜欢这个，当时吃来我还没有太多好感，现在却非常喜欢这个味道，想起同样让我上瘾的奥利奥，我发现，甜和咸混合在一起或者甜和苦，尤其是和微苦混合在一起，那味道，真是让人难以抵抗。没错，当我意识到这一点时，我没有继续吃第二个威化条，我选择放弃对它的迷恋，选择不被它控制的自由。
有时候我会觉得有点不好意思，整天写吃，是不是我太“小”，没有心力去关注其他事情？有时候我都羞耻到不愿意把这样的文章发到简书上，今天更是如此。下午听了公司中高层管理人员的述职报告，前后六个半小时，到晚上八点只进行了一半，明天继续，按理说，我不是应该写写我这个基层小员工听会的震撼啥的嘛，这才算传播主旋律嘛，可是，放下我浅层的羞耻心，我知道，吃，是我的功课，这段时间我在饮食上高频度地做各种尝试，也允许自己放纵沉迷，观察自己的感受，我也开始耐下心来读关于原始饮食的长文，我学到的，又何止是吃这一件事？难道我不是借由重新审视自己的吃，来再次开启对自己生活，甚至生命的觉察吗？
其实我会感到恐惧。
因为不管是无麸质饮食还是原始饮食，其中的理念，背后的科学依据，都颠覆了我以往的认知，我不去读这些文章，逃避思考，只是因为我不敢直视自己过去知道的东西，竟没有一点自主思考的成分，而我，却被这样的认知捆绑数年这个残酷事实，越是去读这些文章，我就越发现自己的愚蠢和无知，小我也会不时蹦出来指责我，于是我会无所适从。我想起过去吃馒头时咀嚼的感受，想起松软的面包，筋道的煎饼，加糖心蛋的辛拉面，如果我真的原始饮食，我就要和这些说再见，真舍不得。于是，虽然我在行动上还勉强支撑，其实心态早就崩了。只是我没有想到，不吃这些东西，我可以吃肉吃蔬菜，享受身体轻盈，头脑清醒的状态啊，这个交易还是蛮赚的不是吗。
我发现，这种原有体系被震撼所带来的不安阵痛，会时时搅扰我引发我的恐惧感，脑洞大开，觉得自己从此与社交无缘，没有朋友了等等，可是，回到当下，一切都还是好好的。
我不放弃好好照顾自己，也不排斥“错误”的尝试，很幸运，我慢慢开始知道，对我的身体来说，什么算是“好”。
吃只是表象，在这之下，是对“好”的经历与思考。
原始饮食的理念在我的生活环境中还没有普及，读这个公众号上的许多文章我会觉得很有道理，因为符合我的感受，加上自己有点“苹果型”身材，我能够隐隐感受到糖的危险。然后呢？我会照着做。这样有什么问题？- 问题在于，我还是没有自己的思考，我没有去质疑，这样的分析是否有道理？读者粉丝说好，我也说好，和脑残粉有什么区别？只是刚好是一个小众的领域所以显得自己很特殊？
问题不在于我是否相信，而是，我很难避免自己去“迷信”某种理念的倾向，我也是在最近才开始亲自尝试（而非人云亦云），认真感受到自己的变化，然后才能确定，这样真的还不错，而我的思考辨析系统，似乎还是没有建立起来。这种思考无能，却又总是陷于小我的各种陷阱，才是引发我不安的因素啊。

快车道里，作者提到不要打工，要有自己的business。今天下午听这个报告，在座都是在公司动辄工作十年以上的老员工，他们在各自领域，都相当专业，可我也看到，面对市场的变化，他们显得迟钝，既缺乏感知也不知如何应对，只在自己的小圈子里，解决专业内的问题，然而，即使只做好本业，他们也没有做好，至少，总裁是不满意的。
为什么会这样？
在他们身上，我看到两个字“窄”和“专”，他们精通专业，却慢慢地，只精通专业，既不关注行业内的整体变化，也不去观察其他行业的发展以期举一反三。能伴随一家企业从小到大再到行业领先，他们真的很了不起，可是，如果细细来看每个人，把视野放到微观，我感受到了他们的“静止”，不管是专业能力还是对其他一切的感知，都不再是动态变化的了，关注点开始变得狭隘，整个人，不管是思路还是视野，都开始“窄”起来，我只觉得，对我来说，这真的是非常不好的状态。
只有总裁和副总们精神抖擞，发现问题所在，也只有他们能看到市场的无限活力，只有他们，承认市场波动或政策调整短期内对业务开展不利这一客观情况，也给自己的理解和出应对方案，不会纠结于市场多么难做，只是承认，可能这几个月或这一年不太好做；积极参加行业内顶尖会议，学习领头羊的企业文化，看那些百年企业是如何发展传承的，以及对应到自己的企业，怎么去做。我观察到一个很有意思的现象：听高层聊企业管理，聊市场，我会觉得公司非常有发展前景，市场也好，公司也好，问题当然存在，但能解决；中层聊起工作，有无奈，有吐槽，看到的，大都是执行中的困难和阻碍因素，不肯push自己抽丝剥茧分析困难，只觉得问题无解；和基层同事聊起工作，我只觉得，这家公司无望，迟早药丸，这个行业也没几天折腾了。
说高度决定视野，的确没错，但是，脚踏实地来看，个人怎么做？
一旦思考这个问题，我就发现，所谓进步，不过就是把事情一件一件一件一件地做完，做好，敢于较真，保证自己可以对自己的交付，完全负责，如果不能负责，那就是有问题，解决这些问题，就是进步的开始。