上个月，公司新引进了一个项目，为了更好的激发员工的热情，设立了开门红方案。开始的时候效果不错，员工兴趣高涨，可是时间不长，却没有了热情。是什么导致的呢？
公司新的销售部门一共有6个人，采购了5种奖品，和10个现金奖励，放在100个气球里。
活动规则是单天完成3件产品的销售，即可扎一个气球，奖品随机。
第一个星期，因为刚开始工作，有的能够完成任务，有的完不成。扎气球的都很高兴，能够领取奖品。
第二个星期，几乎每个人都领取奖品了，奖品出现重复。员工对产品的认可度减弱。
第三个星期，几乎每个人手里都有几种奖品。对奖品开始无所谓的态度。
最终还剩了一堆奖品，活动被迫提前结束。
激励方案的指定，一定要结合参与的人数，员工的认可度来制定奖品的价值，数量，不然就会适得其反。
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本文标题：销售公司制定激励活动需要注意哪些问题
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