儿子的做饭流程：
1、把米洗净先煮上；2、菜地里找到对眼的白菜和蒜叶，洗净；3、切肉、切蒜叶；4、炉子上烧水准备煮白菜；5、灶台上烧油准备炒肉；6、把切好的肉放入大锅内翻炒；7、炉子上水已开，放白菜；8、锅里肉已熟，下蒜叶，翻炒；9、肉熟起锅；10、菜熟下炉；11、饭熟拔电。
用时：1.5H
母亲的做饭流程：
1、把米洗净先煮上；2、炉子上烧水准备煮白菜；3、菜地里找到对眼的白菜和蒜叶，洗净；4、灶台上烧油准备炒肉；5、炉子上水已开，放白菜；6、切肉、切蒜叶；7、把切好的肉放入大锅内翻炒；8、锅里加少许水，盖上锅盖焖一会；9、在此间隙把猪喂了；10、锅里水汽已干，肉已熟，下蒜叶，翻炒；11、菜熟下炉；12、肉熟起锅；13、饭熟拔电。
用时：1H
做同样的菜，儿子用了一个半小时，母亲用了1小时，期间还能抽空把猪喂了，虽然母亲只有小学文化，却在生活中把时间管理、计划管理运用得相当纯熟。
在建筑行业为追求高速度，除了常规的加班加点，还有一种叫做“穿插施工“的方法，即充分分析各工序的施工时间和”冷却“时间，在这道工序的冷却时间穿插下一道工序的施工时间，这样便缩短了整体的施工时间。
近两周的作业都是最后一个交，表层原因是”忙“，深层原因有三个方面：
一、习惯性拖沓
BGY为实现高周转，提出了”提前每一天“的概念，即把工作前置。然后多数人包括我自己，已经养成了多年的旧习，不到最后一刻，即使心里已经慌张，也不会轻易付诸行动，侥幸地认为时间还有，来得及。但往往计划赶不上变化，原有的计划总是会不断地被新的任务、新的计划牵扯，最后导致失控。
二、时间/计划管理弱
正如开头举的例子，儿子和母亲做同样的菜，耗时和规定动作外的完成情况却大不相同。我应该反思，如何合理分配有限的时间，完成更多的任务，这样才能接受新的任务，更多地承责。
三、重视度不足
在事件的轻重缓急管理方面，写作这件事儿，在我的清单里的排序是靠后的（担心群主看了把我踢出群，但这是实话）。所以会选择先完成紧要的工作，再完成写作的任务。
综上三个方面，成就了我的两连冠，为了不再蝉联，计划从以下三个方面努力：
一、落实”前置“，让他不再只是脑海里的概念；
二、分析工作中可穿插工序，对于单个可快速解决的问题，集中精力一气呵成，对于连续性问题中途有冷却时间的情况，串入其它问题并线推进；
三、提升写作任务的紧要等级，毕竟有考核有监督。
一般检讨最后需要表个决心，如本人蝉联三连冠，请组织扣完本人的全部赌资
网友评论