管理是个慢变量

      “管理是个慢变量”是和君集团董事长，和君商学院院长王明夫根据自己多年来对民营企业生存状态的观察和体会，分享给我们的一条认识。

      抓管理不是说你这个月抓，下个月就出效果。管理是个慢变量，要按飞轮理论抓管理，有耐心、有信心、有恒心。

      所谓飞轮理论是指：让一个巨大的飞轮动起来，是不容易的。需要你持续地推它，一开始非常费力，怎么使劲也不见动弹，推啊推啊，就是没有效果。但千万别放弃，别松劲，继续推，慢慢地，你发现飞轮开始动了，加大使劲，飞轮真的动起来了，开始很慢，一点点加快，越来越快，你给一点点力就能见到大大的效果，最后飞轮自己会转，而且会转得快到你难以想象的程度，如飞翔一样的美丽与欢快。

      抓组织建设、抓管理的民营企业家，他的整个轨迹和景象，就是这么个状况。所以耐心非常重要。一定要让你的企业进入这个景象，这样你越做越轻松。否则，规模越大，你越做越累。

      企业这个飞轮动起来了吗？转起来了吗？我们可以从以下几个方面得出结论。

      同事之间不乏争论和辩论，但不影响团结。

      中小企业缺少人才，为了弥补个人局限性带来经营上的失误，作为领导者，你要组织团队一起讨论为什么？怎么做？和做什么？允许各抒己见，允许争论和辩论。你带头这样做，也要求团队负责人这样做。争论和辩论，得不出结论怎么办？还是要你领导者做出表率，你在大家充分发表意见的基础上，得出结论，并向大家说明你做出结论的理由，当多数人支持你时，就按这个结论去执行。这样不会影响团结。所以做什么结论，就是做出不影响团结的、而不是武断的结论。作为领导者，你要让企业管理者都会这样做。而做不到、不愿意进步的管理者，必须淘汰。

      团队负责人不断向你推荐替代他的人

      中小企业的一个软件开发团队十几个已经是不少了，这个软件部有一个经理也就够了。如果三年下来依据只有一个经理，那就意味着飞轮没动起来。另一种情景，一年后经理向你申请给一名新提职的项目经理加薪，而且，还可以讲明项目经理可以替代他做项目管理，他可以抽出身来研究三年产品规划，这说明飞轮动起来了。第二年他又推荐一位工程师做技术经理，全面负责技术工作，说明你的软件质量在提升，产品能适应技术升级。推动飞轮的力量在持续增加。

      随机遇到的员工都能讲出企业六个月内最重要的事情

      作为领导者，你与一名员工擦肩而过，你停下来问Ta，当Ta能说出企业六个月内最重要的事情，说明企业从上到下都在为一个目标工作，而当你随机问了多个人后，得到同样的答案，说明企业的管理非常到位，消除了由于个人思维、习惯局限各自为政，各行其事的现象，企业的凝聚力和向心力最大化，推动飞轮的力量是凝聚在一起的，同心的，飞轮已经快速动起来了。