整个大环境在Yi情解放下，市场竞争将把技术同质化、红利微利化、人才稀缺化等，这三化如同放大镜般，将呈现得更透明，对经营者的战略佈局上也更加煎熬。
因此，在在考验经营者的长远谋略，团队人才养成胜出。各行各业在数字经济的纯熟运用下，如何把体验经济弄熟玩透，更是于今而后经营能否胜出的法宝。
增加顾客粘性！
优化客情蜕变！
是今后发廊经营的最核心关键。
一直以来，拿双刀的发型师，哪个不想有差异，筑另类风格、P逆狂野个性这条路。
但除非这人要有些自恋、也有些艺术天赋，有点偏执但却有超强意志，坚持走出自已的特色；然而，
要做出“差异化”，这的确需要有
①自律的自修、②时间的积累、③作品的淬炼，④拉宽赏美视角的眼光眼力，更要⑤明师指路。
自媒体时代，社会趋势导向到让大家自以为搭上社交平台，就会是一台加速变现的印钞机。
所以，慢慢的(淡忘行业的本质是什么)～把真正能够留客的真功夫，没时间学习、深挖啦。
将玩手游或技术练功的时间，转移到怎么P图或拍视频好看和文字音乐画面等剪辑特效上，想透过平台(拓客)求快变现。
谁不想“赚钱”，但是，能否合理且长期的赚钱，这倒是要看你的认知和条件。最重要的是时间，你具备了哪些筹码可以让你支撑久一些。
究其原因，不外五大：
1.深挖技术，变现太慢。
※问题是你把视频拍美了，顾客下单进店给了你一次机会，你却无法满足顾客的想要，结果是你只拿到顾客的短期价值～因为一辈子你只做她这一次(一单)。
2.剪、烫、染功夫，功底没能扎根、扎深，就自荐当上发型师。
(年纪轻轻，好高骛远、眼高手低就想赚大钱、赚快钱)
3.执教技术的老师～“只教刀工，没教沟通”。
4.没做好或不会运营自己的私域流量池。
5.在经营上，没有从数据分析蜕变到更有价值、更能兑现的“顾客关系管理”上。
(大部分发廊使用电脑软件，就只用收银系统，其他库存客户管理……等等，不是没用就不太会用)
因此，大伙儿砸锅卖铁一窝蜂涌进平台扎堆学习如何曝光拓客。从线上拓进来的顾客，求便宜的多但求品质的少；虽把客人拓进来了，然而设计师却没能力留客。
虽知留客无力，但依然还在线上卖单，如此恶性循环下去，导致在线上拓客的成本越来越高，获利能力当然就越来越小。
当下经营美业的老板，还没正视到其实“数字化革命”早已降临各行业；
进入数字经济，却没把“数字化管理”深刻植入脑袋，并强势的带入组织运营中，这就是经营的危机。
后Yi情，经营不易的微利时代里，忘掉行业本质的人，在经营上就更加毛线了。
体验经济要突围、要胜出，
必须在专业化中更专精淬炼，
找寻差异化去深耕，走出差异化竞争力。
我是萧力恒，
希望今天的内容对你有所启发。
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