第三章以小博大的颠覆式创新

第三章以小博大的颠覆式创新

1.3创业是一件苦差事

要创业不要想着做第一类平台级的公司，也做不了第二类拥有丰富资源的传统行业比如银行和电信，要做就做第三类公司利用第一类公司的资源，和第二类公司合作。做脏活累活才有第三类公司的市场。

第三章以小博大的颠覆式创新

1.4蚂蚁如何战胜大象

要战胜大象就要用先进的技术对抗旧技术，有一个杀手锏并且利用新的技术不断放大杀手锏，很多小公司起家靠一个概念，当投资人追捧这个概念时，它们有投资，面子上风风光光，被称为独角兽，但是自己却没有称得上洋枪洋炮的技术或者产品，等那一阵风过去了，就成了沙滩上裸泳的人。

1.5把公司大小之争变成新旧时代之争

新事物新技术必定会颠覆旧的思想和旧技术

1.6曼施泰因和专利：小公司的创新

一个公司当刚开始进入市场时候应该采取进攻方式，发展开始缓慢下降的时候可以申请专利，保守一点获取一些专利费用。

第三章以小博大的颠覆式创新

17.没有什么下半场

公司的发展没有下半场的概念，如果落后就要补课跟上，原有产业+互联网。

第四章拒绝伪工作

18.伪工作者究竟伪在哪里？

评判伪工作的方法就是看是否给公司带来实质性的收益，去年我做了很大一段时间的伪工作者天天感觉忙，但是最后拿得出手的东西并不多。

19.努力10000小时真能帮你成功吗？

努力10000小时不一定会成功，只是成功的一个必要条件。要避免简单的重复，习惯性的失败，林黛玉的困境，狗熊搬棒子的努力

20.三板斧破四困境

1确定愿景目标和道路，2即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处，3凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子

21.OKR：谷歌的目标管理法

列出任务清单完成情况打分0-1分，以及绘制消耗跟踪曲线。

22.做好最后的1%

最后的1%如果没做好之前的工作会大打折扣。