总体感受：听郭老师细数头马历史上发生的一些事情，历历在目。郭老师的头马经历伴随着他的职业转型，能力提升和迁移实践对我颇有启发。
一些郭老师讲座的笔记：
2005年，信息的渠道没有现在这么丰富，头马俱乐部也很少。郭老师是如何知道头马的？他当时看了一本书Swim with the shark，里面提到学习演讲有两个地方，一个是卡耐基学校，一个是Toastmasters。
作为DTM，他的15分钟分享15年头马经历，分为两个角度，Dedicated Time is Money, Dedicated Time in TM is Meaning, 从物质（能力）和精神方面都很有收获。他结合头马的经历提出几点具体的收获：
1. 演讲能力的真实提升。郭老师看过工作很出色的中层以至高级管理人员，还有创业者，演讲能力普遍偏弱。只要在头马练上1年，就一定会有提升。头马提供了真实的面对观众磨练的机会。
从做简单角色到做5-7分钟演讲开始，要琢磨着讲20分钟，讲3个20分钟，变成1个小时，再变成2个小时、1天...
通过练习、反馈获得能力提升。
2. 其他的物质收获包括寻找到自己的合作伙伴、客户
3. 领导力的锻炼，要当主席，要创办俱乐部
4. 郭老师创办并担任过创世主席的俱乐部有6家（其中2家没有成功），没有包括他作为sponsor协助成立的俱乐部（例如Synopsys）。成功的4家有TDB，活力中文，iRead, 神奇说服力。2家没有成功的是Sales, FEB(Freelance and Entrepreneur)。神奇说服力是从iHealth转型而成。在iHealth的历史上有过一次仅有6个人的会议，只需要一个主持人，现场安排每个人担任的角色。
5. 他认为头马俱乐部的痛点是，社区俱乐部话题不多（我的理解，作为一个俱乐部特色的主题难以持续不断的探讨。后来郭老师想到阅读方面的主题 俱乐部，可以容纳多样化的话题），会员流失率高
6. 现场回答问题，和创业的区别？答：完全一样。
7. 现场回答问题，如何进入培训行业？答：培训中学员非常注重实战，可以面向大众人群讲通用话题，如果面向行业话题，需要能结合自己的背景和工作经验讲授。
如果还有机会，我想问郭老师的问题：
1. 演讲能力培训 VS 演讲比赛培训有何不同
2. 为什么会办了一家又一家俱乐部？
3. 为什么不选择从小区长做到中区长、大区长
4. 俱乐部有的活下来了，有的没有。什么时候知道应该坚持，什么时候可以放弃重新再来？
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