1、流动的人心，不变的人性，老员工成长慢，本质上来说，是人的问题；
2、要做【人才盘点】，把人才盘点出来，不是所有的人都跟不上，通过人才盘点我们可以知道哪些人是优秀的，哪些人能力不够是需要培养的，哪些人是能力不行又没有意愿的，哪些人要放大用，哪些人要缩小用。
盘点出来后，我们对能力行的， 要晋升到更重要的位置上，让他管更大的地盘；如果能力不够，不能直接淘汰。因为他们为公司做了很多年的事，如果跟不上就抛弃，大家心会凉，太没有情义了。
3、接下来就是【培养】他们，对他们进行管理能力的培养。
比如他们是决策层，就要让他们学习三大体系（战略、组织、资本）的知识；如果是高管，一定要学九阳真经，必须知道战略到执行怎么做；如果是中层和基层，就要培养他们如何拿结果。当然培养以后还是要考核的。
4、盘点后，你会发现有一些业务老员工做不了，这时候还是要从外面招聘优秀的人进来。
最后，所以你要解决老员工跟不上这个问题，本质上是要建立公司的人才梯队，先要知道公司人才的现状结构，并且对标战略，看看他们缺少什么能力，对于能力欠缺的人，要做大量的培训工作，如果不行，还是要招聘，建立人才梯队的背后不只是培养，核心要把人才区分出来，这是很关键的一点。
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