一、当创业公司陷入绝境的时候，该如何处理个人、员工、高管和朋友等方面的问题？
当创业公司陷入绝境的时候，该如何处理个人、员工、高管和朋友等方面的问题。首先，对于创业者个人来说，当自己产生“挣扎”的感觉时，创业者要做到：不扛下所有责任、相信只要坚持下去就会有转机。
其次，在解雇员工时；
第一步是保持头脑清晰；
第二步是然后当机立断，避免节外生枝；
第三步是对裁员的原因要有清晰的认识。
第四步是对管理人员进行培训，让他们成为裁员的好帮手；最后，管理者要向公司全体人员发表讲话，表达自己的歉意。
在解雇高管方面，也是类似的道理。
第一个步骤是，分析根本原因；
第二个步骤是，告知董事会；
第三个步骤是，为面谈做好准备；
第四个步骤是，向公司宣布消息。
此外，在面临陪朋友降职时，当你宣布对你的朋友的降职消息时，你要面对的就是随之而来的尴尬。然后，你要想好你到底是否真的要这么做，如果你下定了决心，那也要给予朋友相应的尊重。
二、创业公司如何才能做到关注眼前的麻烦？
1.创业公司要最大限度地减少办公室政治
首先，公司在选拔员工时要学会衡量对方的野心有多大。大多数人都有野心，但是，你有野心可以，你不能借着“野心”的幌子，成为权谋家。其次呢，公司还要建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。比如，你可以建立更加严格的业绩评估和业绩奖励，规范员工的提拔方式，防范那些想通过不正当关系晋升的员工，还要设置职权的划分。有些野心勃勃的员工喜欢拉帮结派，在制度上打消他们的这种想法，也是创业公司管理者所需要深思熟虑的问题。
2.员工的头衔与升迁问题
公司创业之初，岗位不明确，可能每个员工都会做一点职责范围之外的事。但是，等公司发展起来之后情况就不一样了。销售人员就是销售人员，软件开发人员就是软件开发人员，部门主管就是部门主管，秘书就是秘书，各司其职。职务头衔是一个标杆，可以使员工认识自己的价值和报酬并与其他同事进行比较。
升迁问题也同样至关重要。公司不是竞技场，不能通过一对一打一架或者打几场篮球的方式，确定谁是人才，谁是拖后腿的。怎么解决这个问题呢？那就是制定合理的升职标准，然后通组建评审委员会，通过委员会对员工进行考核。当然了，在这里还有一点值得注意，那就是公司各个级别的岗位，其职责范围和能力标准一定要做到简明扼要和明确。
3.如何打造企业文化？
打造企业文化，就是设计一种工作方式，使你的企业实现这三种目标：
第一种目标是，让你的公司独树一帜，和其他千篇一律的企业有所区别；
第二种目标是，保证重要的生产标准得以贯彻，比如“让顾客满意”或者“让产品出众”，等等；
第三种目标是，帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工，让他们陪着你和你的公司一起发展，开创更美好的未来。
三、在创业公司里，怎样成为一名出色的CEO？
首先，你就要学会不轻易地去责怪别人。出了问题时，你要知道，很可能是你的错误；其次，CEO要明白自己的单枪匹马作战，如果你自己放弃了，那公司就完了；第三，如果摆在你面前的是一个复杂的决定，那么你的勇气就会显得更为重要；第四，优秀CEO的主要特质有三个，分别是勾画蓝图的能力、让人追随自己的能力和实现理想与抱负的能力。
创业维艰
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