七月，很多大中小学已经迎来了暑假，我以为我可以稍稍松一口气，然而却发生了一系列让我无奈又纠结的事情，心情像在海底坐过山车，你以为已经到了低谷，没想到还有深渊。
7月初在单位培训时，接到校外机构的邀请，想推荐我到参加一个线下高端会议，一开始没有信心，于是拒绝了，在给小伙伴打了一个电话后，被大大的鼓舞，就给老师回复说自己可以去，一切困难我来克服——没想到一语成谶，果然是一大波困难来袭。
就在给老师回话的半个小时后，被告知暑假需要到大别山参加一个培训，当时跟自己的部门领导反馈小孩刚一岁，还没有离乳，一去好几天，且培训地点离家太远，不能带小孩去，希望能请假下一次再去。我的直属领导说没问题，只要提前跟负责的部门说一声就可以了。于是根本没有把这件事放在心上，以为就像往常一样请个假就行。没想到今年换了新的领导，形势与往年大不同。报上去的请假单没有批，原因是我超过了一年，不算哺乳期，需要自己写情况说明让直属领导签字后，找单位一把手审批。我在跟直属领导谈论时，被同事们听去，于是看热闹的人多了起来。有的说，既然可以写情况说明，你就写个试试，领导刚上任，得考虑民心，不会不批的；有的说，这种请假方式看似有路实际是堵死了你的路，谁敢直接去找一把手请假？大家或出主意，或分析形势，当然，也有看热闹说风凉话的。在这种杂乱的声音中，我变得紧张而忐忑。
但还是写了情况说明，结果被办公室主任挡了回来，不能请假，不符合要求，必须去！实在不行就带着小孩和婆婆去。这可以说是很人性化了吧？虽然很郁闷，不过还好，能带娃去我就不用强制断奶了，那去就去呗。然而在返回办公室后，那个说风凉话的同事又出现了：”你看我说不行吧！”一副幸灾乐祸的样子，感觉自己是有先见之明的预言家，丝毫不掩饰她的骄傲。这种人办公室有一个真的就够了！
此处，是我消极情绪爆发的起始点——我生出了一系列疑问来表达我的不甘心不服气不愿屈从：这样的培训为什么强制性必须去？这是逼着我在短时间内立即断奶？这也太不人道了吧？新官上任三把火烧的也太不是地方了吧？我下一次去不行吗？我下一年去两次行不行，断奶了我在大别山住两个月天天抄党章行不行？什么玩意儿？——这里，人在消极情绪下，会越想越狭隘，越问越离谱，提问的内容已经超出了事件本身，而成了纯粹的情绪发泄！
同时，我对那位说风凉话的同事也生出了很强烈的厌恶感，虽然，我本来就很讨厌，但是大家表面上维持着和平的假象，不至于工作时太尴尬。但是一旦这种假象被打破，工作也就出现了问题。而恰恰就在我的请假申请被打回的第二天，党委下发通知，7月8日进行中期考核。很悲哀，我与那位同事要共同负责整理考核材料。那位同事在qq上让我跟她一起商量怎么办，我由于先前的事情，非常不愿意与其一起共事，所以连回复都不想回。——请注意此处，同事之间私人关系的恶化是很影响工作效率的。虽然个体能意识到情绪化是职场工作中很大的弊端，但是对于大多数人来说，放下恶劣的人际关系，以工作为重是很难做到的，即使强迫自己做到，也会消耗大量的情绪资源，效果肯定不会好。因此，作为管理者，时刻注意团队内部的团结和氛围非常重要。一些管理者常常会通过聚餐、团建等形式拉近团队内部彼此的关系。团队之间，在个体能力相差不大时，相互之间的沟通和配合是决定工作效率的重点。
而与此同时，我意识到，单位的培训和校外机构的高端会议竟然冲突了，怎么办？无奈，只能先把单位工作做完，再想如何协调。而单位工作的内容又把我逼上了一个新的情绪极点：因为中期考核就是把原来做过的工作放到一个新的文件夹里，有些未留存的还要重新“造”出来。
此时此刻，我越是焦躁，就越是对单位工作感到厌烦。任何消息都不太关注，即使看到了，也会放在后面再做。——这里出现了朱丽叶罗密欧效应，越是达不到目的，越是想要去达成，越是阻碍重重，越是目标坚定。可能在正常情绪下，我不会有这么强烈的欲望。但在极端消极的情绪下，人的认知会变得很狭隘。
而在当时，由于感到短时间内高强度整理大量材料的无意义，我想到了辞职。辞职的心一起，对单位工作就真的是不愿意再费任何心思了。我以辞职的心态去上班，状态是极其不好的。——注意，我这里犯的错误，“非黑即白”，生活中的很多事情都不是非黑即白，但由于情绪低落，心情烦躁，思维变得狭窄，我以一种“大不了拼个鱼死网破”的心态去想问题，很容易走极端。
在周五上午，我激进的情绪达到顶峰。本就不想跟那个同事有瓜葛，结果却因为工作不得不交流。而内心却非常抗拒。导致整个工作过程非常不顺利，先是电脑qq登不上，然后因为沟通有问题工作又出现了失误，而我在需要跟那个同事交流时却一句话都不想说。于是我在微信上跟老公抱怨工作。——注意，此时我的情绪已经完全影响到自己的工作了，而我无法尽快调整；所以当我们处在负面情绪中的时候，虽然理性脑知道这样是错误的，应该转变思路；但感情是不由自己控制的，你就是抗拒就是烦躁浑身上下从里到外都不舒服！而且会钻进牛角尖里越钻越深。
后来，我主动找一个朋友帮忙，发现qq如果密码错误且无法更改是可以用手机扫二维码登陆的，原来这么简单！然后我将自己不擅长的工作内容与另一个同事做交换，我做她的部分，她来帮我做，结果很快就完成了。
由此，我真的意识到工作中态度情感价值观才是最重要的。作为团队成员，我需要对团队和团队正在做的事情百分之二百信赖，但凡有一点怀疑，都无法做到全力以赴，且容易将某一点小问题无限放大，这样只会增加任务完成的难度；作为管理者带团队，我们都需要把团队的凝聚力作为核心建设，人心齐，每个人都愿意出力，再难的问题也能解决。很多时候，不是我们做不了，而是根本就不想做。团队效率低下，更深层的原因可能是有一部分人对这个任务的价值有质疑，从而不愿去做。
后来，我跟朋友说起这件事情，在不喜欢的工作中如何做好。他以自己的亲身经历来拆解，你看，之前我也有因为直属领导的作为闹脾气，觉得他做的都不对；可是你在人前做事，哪有不低头？这个时候，你没有资格甩脸撂挑子，领导交代的就是你的任务，拿这份工资就应该担这份责任。领导要的是结果，你只要把事情做完了就行，至于过程中是怎么做的没有人管，你完全可以用自己喜欢的方式去完成，自己不想做就找人做，但是注意结果一定要达到领导的要求。只有在一个集体中把任务完成得出类拔萃，你才能升上去，当你坐到领导的位置时，你就有了话语权，你可以把原有自己看不惯的东西全部推翻！
通过这些事，自己也进行了反思，我不停的问自己，我为什么会让自己陷入两难？原因可能有以下几个：
对本职工作的态度出现问题。一味地否定本职工作的价值（虽然有些工作也确实没有价值），但价值是可以自己主动赋予的，比如说我在造材料的过程中应该是可以发现之前工作的漏洞，从而分析总结，以避免以后出现。但是，极度的情绪化导致我一直觉得本职工作耽误事。这种观点是不愿负责的心理在作祟。因此做任何事情之前，态度都要摆正，不是为了别人，而是为了自己在工作是心情舒畅，提高工作效率。
太容易听信别人的建议，这点还是考虑问题不周造成的；要么就听从内心的声音，不要去问任何人；要么就询问足够多的人，且这些人是比自己思维认知高，实战经验丰富的（一定不要去问跟自己水平一样甚至比自己还低的人）。
我感觉性格中有任性的成分，是长久以来性格上的缺陷，实际上是因为思维限制，缺少大局观——屁股决定位置，在我自己的位置上，眼界比较窄，无法看到更深层的原因。导致遇到问题只关心自己的利弊。因此，凡事应该多问几个为什么？因为任何事情都不是这件事本身，一定有其深层的缘由，当自己明白为什么要这样做时，就不会因为一时的得失而计较。
以上，希望能给同在工作中有相似境遇的你一点点经验，我是卡诺，在副业赚钱的道路上超速迭代的90后宝妈。如果文章对你有所启发，欢迎跟我交流感受！
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