自我介绍
· 思维启发发起人
· 【DDmaster辩论争霸赛】和【Talking争霸赛】发起人
· 樊登10w+【我是讲书人】活动策划人
· 辅助筹备秋叶大叔的线下活动
· 第八届极致践行者大会主理人之一
第一部分:娜一姐分享
能力和能量
能力:某个人完成某个任务所体现出来的个人综合素质
能量:你可以调动多大的力量和资源(人、事物、时间、精力等)来实现你的目标
如果能力不足时,可以通过更多人来帮助,通过目标实现度来体现能力。
能力是基础,更重要的是能量。
做一个能力很足,同时做一个能量很大的人。
例子:DDmaster争霸赛的前期和发展
· 从几个人的能力,到汇聚一群人的能量去完成一件事
· 拆分模块,模块招募多少人,让每个模块成体系
活动操盘
如何汇聚人的能量
01 积蓄能量,团结战友
难点:人好找,沟通很难
001 初期思考你需要哪些人马(搭建能量塔)
002 产生矛盾点时,你可以不认可Ta,但一定要理解Ta
否定别人=证明自己
证明了自己的能力,但是推开了他人的的能量
肯定他人能够汇聚能量,变成自己人
事情上
02 你要始终让你做的活动(能量场)是积极向上的
001 一开始时做好团建
目的:让成员重视活动是最重要的,了解参与活动的作用、意义
002 中间遇到挫折/危机时,把场子能量拔起来,“我的机会来了”来解决危机
例子:争霸赛落选时及时安慰
003 结尾做好终值体验
· 神秘彩蛋、惊喜等
004 活动结束后,让能量持续得久一点
· 没有传播就没有感知,没有感知就没有发生
互动答疑
001 欢章 :想知道线上线下活动的框架步骤是怎样的,希望有案例讲解下。自己有做活简单的团建活动,主要是游玩为主,几乎无其他价值的,如何让线下活动开展的更有意义和有价值。
欢章回答:列出人事物,按照时间节点来提前准备事情,但不确定专业角度有没有固定流程
娜一姐:框架:内容板块、活动执行板块、传播板块
活动执行板块(流程):迎来送往,促进连接,让每个人站上C位
· 迎来送往:做好迎接和送回
· 促进连接:满足社交需求,推荐/引荐的行为
· 让每个人站上C位:每个人都有参与进来的机制,如社群商业牛人大会,每人一束花+奖杯
内容板块:需要提前设计
· 任何运营动作都是可设计的
· 极致践行者大会:干货+连接需求
· 如何把形式展开,把内容带回去
· 主题,内容价值,由谁提供(老总、外请、共创)
传播板块:
· 未来的角度:让更多人知道你在做什么
· 安排拍视频、拍照片的人
· 收获的发表
002 娜娜:线上线下活动操盘有什么本质区别?
娜娜回答:线上流程成熟后,套用到线下流程使用。
娜一姐:没有本质区别
时机和技术成熟了,所以有了线上活动了。资源不到位,钱+真人
本质:获客交付传播
线下多了预算,场地,经费少很多
实物发放
线上:技术上更复杂
线下传播也是线上完成
条件成熟的话,线下更好,条件不符合的话只能线上
真实感,信任感更好
003 赵宁:如何控制活动时间?
娜一姐:我是讲书人大赛时间把控前后不超过1分钟
· 做表格,标记好每个部分的时间
· 全部选手彩排3-4遍
· 颗粒度要细
超时常见原因:
· 临时发挥太久了
· 场控没有发挥好(强势)
· 提前没有彩排到位,对时间感知不强
娜一姐的话:
001 运营高手一定是很会管理能量的人。
002 你能调动这个世界上多大的力量,来帮你实现目标,同时跟更多人实现共赢。
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