员工绩效管理系统该如何选择？

越来越多的公司正在抛弃原有手动纸质等效率低下的方法来评估员工的绩效。这些公司选择使用新兴的绩效管理系统，该系统可以实现评价标准的一致性、简化绩效管理流程，并为他们节省宝贵的时间。

什么是绩效管理系统？

绩效管理系统是一种持续且可衡量地跟踪评定员工绩效水平的机制，它帮助公司管理者提高员工个人、相关部门的绩效，同时也可以有效地实现公司的整体业务战略目标。

将现有流程切换到绩效管理系统，可以给企业带来以下好处：

1.绩效管理流程的一致性

通过绩效管理的系统化，每个相关人员和组织的评价流程更加规范，不会因为某些特殊原因而使少部分人有评判标准差异化的情况出现。

2.客观地评判绩效的优劣

绩效管理系统能够通过实时的数据来跟踪每位员工的绩效，透明的绩效管理系统将清楚地显示哪些员工在同等的条件基础上做得更好，以此来发掘潜在的优秀员工，同时也可以帮助到那些在绩效平均水平之下的员工做好相应的调整。

3.提高员工的积极性和士气

自动化系统审核比手动审核更加客观，因此员工将更加重视他们的绩效评估结果，积极寻找工作中不足的地方，并加以改进。这对提高员工工作的积极性以及团队士气很有帮助。

4.节省时间

通过绩效管理系统管理绩效，免除了痛苦的文书工作，相关的评估内容和结果可以更快地填写、处理和反馈，为企业管理者及员工节省了大量的时间。

优秀绩效管理系统的主要特点

好的绩效管理系统能够帮助管理者从多个角度进行绩效管理，那么该如何选择适合您企业的绩效管理系统呢？优秀绩效管理系统一般具有如下特点：

1.绩效管理流程自动化

所有的绩效评估流程完全在线化处理，每一步评判的标准是什么、需要哪些人参与，这些都可以自动化进行提示和处理，无需通过手动或者纸质的方式进行处理。此外，绩效管理相关的流程都可以通过绩效管理系统自定义搭建，真正做到系统适合企业业务管理需要。

2.良好的反馈机制

通过绩效管理，企业可以帮助员工分析工作中的优点和不足，鼓励员工扬长避短。但是当绩效考核结果不理想时如何处理呢？这个时候就需要绩效管理系统有一个良好的反馈机制了，优秀的绩效管理系统可以帮助管理者找出绩效考核出现问题的原因，帮助绩效水平不足的组织和个人进行适当的改进，同时帮助他们制定详细的绩效改善计划。良好的反馈机制能帮助员工和组织得到全面的发展。

当然，员工或者组织也可以通过反馈机制表明自己的进行改进的方向以及未来的培训需求等其他信息。

3.合理制定绩效目标

如果绩效目标要求太高，那么员工不易达成，会打击员工的积极性；如果绩效目标要求太低，那么不利于激发出员工的工作潜力，不能帮助企业整体效益最大化。而优秀的绩效管理系统，可以帮助管理者围绕SMART原则对该企业的员工或组织制定合理的绩效目标，以达到企业员工和个人的效益最大化。

4.自定义评价和评分标准

绩效评价及评分标准也会随着企业的发展而有所改变，所以良好的绩效管理系统能够允许企业自定义相关的绩效评价标准以及相应标准下的评分，通过合理的调整使其可以适应企业的发展变化。

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无论您是第一次创建自己的绩效管理系统，还是只是寻求绩效管理方式的变革，拥有一个卓越的绩效管理系统对于您企业的成功发展至关重要。

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