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谈红利时代转型微商必备的四大逻辑

谈红利时代转型微商必备的四大逻辑

作者: 强仔说 | 来源:发表于2017-09-17 14:42 被阅读0次

    微商步入2017年,已是从蛮夷到规范的跨步式发展进步,前期社交零售的进驻门槛低,从业自由,对从业者的要求也不高,很多人都选择做起了微商。而现在微商转型还需要一套完整的四大逻辑,才可以游刃有余:

    一、产品逻辑

    开发一系列低门槛、高频使用的产品,关联度强的名称、品类差异化的包装、价格差异,针对不同层次、需求的用户分析,才可以形成多线盈利网络,方便商业策划与运作。

    周期性地根据市场分析更迭产品痛点,持续吸引注意力的同时,源源不断地创造价值。

    二、营销逻辑

    传统逻辑里,营销一直是位于产品之后的,但是新时代的电商发展中,产品媒体化的趋势日渐明显,好的产品在经过严密的营销设计之后,不仅为用户提供内容、为其他产品带动销量,引发大规模传播价值。

    一直以来,用创造客户的需求价值来获取利润的逻辑没错,但很多传统企业错在了把“产品”销售当做“为顾客创造价值”的唯一方式。而从宏观视角来看,所有用来引流的营销方式,都是公司真正的产品。

    三、定位逻辑

    自九月份美博会微商专业化、平台化、团队规模化、渠道立体化、运作规范化的趋势之后,微商生态发展的定位是从视觉疲劳过度到视频化传播,这是渠道定位;

    做微商就是做人品。眼下微商的四种形态:品牌微商、个人微商、社群微商、平台微商。借助红包互推和圈子的力量,塑造个人品牌定位。

    近期的新闻就可以看出来,微商行业带来的影响不仅仅是助力城乡创业、推动二三线经济发展和消费升级,也在做社会责任、打造扶贫产业链,这是行业趋向定位。

    四、团队逻辑

    首要的是需要一支懂的精细化运营的微商管理团(xi)队(tong),这是有迹可循的:1、运营队伍的前期岗位配备2、微商流量及分权现象严重,吸引代理和顾客的任务需要直接中央化3、传统转型的前期,需要大(cao)咖(pan)团队(shou)的帮助。

    我是强仔

    一个90后创业者

    年轻的互联网公司CEO

    一套生态微商运营系统的创始人

    擅长商业(微商)模式顶层设计

    微信/QQ:97042279

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