6个让你新年工作愉快的建议
第一、谈谈你的失败，并克服他们。
第二、你值得更高的薪水。
第三、工作场所不是家庭。和同事保持互相关照，彼此支持的关系很好。但是你要清楚一个事实，那就是你没必要被工作思维绑架。比如说：你可以告诉团队成员，你这周不想过度加班，不想工作超过60小时，这不是你对团队的背叛，这是你正当的自由。
第四、谨慎处理职场中的人际关系。在职场上你的身份首先是同事，其次才是朋友。这意味着你要谨慎的和同事谈论彼此的私人胜过。哪怕关系再好，也不应该分享“那些不希望被，老板返现的秘密。”
第五、不要为在工作中哭泣感到羞耻。
第六、知道什么时候拒绝，什么时候退出。战略性退出同样是一种实现目标的方式，这是一种违反直觉的方法，但能够帮你喂重要的事情腾出时间、金钱和精力。
阿里巴巴前首席人才官的领导力
CPO和CEO的相处策略
一个策略是要形成跟CEO同等对话的能力、勇气和分量，要敢于“拍桌子”。另一个策略是CPO要和CEO“雌雄同体”，要先理解CEO，成为CEO的一部分，然后在抽离出来，形成企业一套组织能力。
图灵奖得主：大数据时代的隐私保护
美国加州大学伯克利分校理论计算所主任莎菲·戈德瓦瑟（Shafi Goldwasser）是最年轻的图灵奖得主。她认为，机器学习和大数据促成了全球范围内的权力转移。“看看2001年市值最高的公司，都是通用电气和埃克森美孚之类的能源企业；2016年都是大数据公司。难怪他们说现在数据就是石油，数据就是货币。”
在接受澎湃新闻采访时，戈德瓦瑟表示，在大数据时代，人们尤其要关注如何在保护数据隐私的情况下计算数据。戈德瓦瑟参与创办的公司二元技术（Duality Technology）就提供一种协同计算服务。这是一种针对隐私数据的分布式计算，能在不同机构之间分享信息而不泄露信息。她举了两个例子，一是把数据上传到云端时，如何确保云端既计算正确又没泄露数据；二是如果一个人在医院里留了电子病历，在基因测序公司留下基因数据，如何让这两个数据库在不互相交出数据的情况下实现融合。这样的计算可以在各个国家互相不知道对方卫星的情况下避免卫星相互碰撞；也可以在公司不透露个人工资的情况下了解薪酬结构是否实现了性别平等。
那普通人怎样最大化地维护自己的数据隐私呢？戈德瓦瑟表示，目前很难给出很好的建议，因为人们每天都在面对账号密码、隐私协议，如果你想用某个软件，就必须同意那个跳出来的用户隐私协议。她认为，我们应该尽力争取多样化的系统，选择那些不需要获取用户隐私的软件。虽然这样很难，因为使用新技术的诱惑会让人顾不上去想自己会损失什么。戈德瓦瑟说，她自己也不能免俗。
企业扩张前需要打下的4个基础（疯长）
第一、创始人要有坚定的愿景，愿景对企业的发展非常重要。
第二、打造在市场上可持续增长的创意。在创业的时候一定要确认，你的创业内容是一个能够实现增长的创意。这个创意必须包含两个因素：可预期的规模经济和巨大的广义市场。规模经济是说随着组织规模的扩大，单个商品的成本会降低。很多最终会变成规模经济的产业，在早期为了吸引用户，经常要做赔本的买卖。但是，一旦创业成功并实现增长，创业就要考虑怎么样降低总成本。另一个要考虑的因素是巨大的广义市场。创业公司可以选择一个被大企业忽视的新兴小市场作为切入点，但最终的市场容量必须要大。传奇投资人提姆·德雷珀是Hotmail的早期投资者，他曾被问到最喜欢的投资标准是什么，德雷珀回答：“市场规模。如果你的公司获得了最大的市场占有率，它会有多大？”
第三、开发的新产品可以满足用户需求。想要让新产品满足用户需求，要做到以下两个方面。首先是“知轻重”，把注意力放在服务和产品上。如果一款产品没有给用户提供足够的价值，投资的钱很可能会打水漂。其次是对自己的产品提出更严格的要求，这样才能让用户满意。
第四、交互体验的第一印象决定了用户的去留。提升除此互动体验的诀窍在于设置限制，控制用户。通常情况下，通过对产品增加限制，可以保障产品的核心体验是积极的。就好像一款设计良好的游戏，用户一定是很容易上手的，游戏的复杂度和难度会随着逐渐增加。这样既可以保证用户的初次体验是积极的，也不会让用户很快对游戏感到厌倦。
网友评论