关于《Growth possibility》 的前传和后续...

关于《Growth Possibility》 的前传和后续...

【话题前传】

问：为什么会想说这么大的话题,Growth possibility？

回：因为之前有朋友问过我，做完峰会MC主持最大的感受是什么？

回：increase my growth possibility，曾经2017年11月参加过济南峰会，当时的主题是One More Possibility，分享的keynote speaker是Darren，他的经典名言，就是Stagetime Stagetime Stagetime 强调上台的重要性，说三遍，埋下了我内心的小种子，就是争取多上台练习；

并且后续我也落地执行了，平时的演讲计划，虽然比赛后来没有晋级，不过没事，“取其上得其中”...选择了Gala party和MC路径的峰会计划，为了挑战哈尔冰峰会的Enjoy Your Blooming，选择付费声乐老师只是为了学唱一首英文歌，为了挑战大连峰会的Define Life的MC主持，选择8次比赛主持2次评估比赛speaker以及争取中区大区的多种类型活动主持等。

因为我笃定需要借力大舞台来历练气场，增加自信，而济南峰会的大咖给了我埋下了种子，种下我的Growth Possibility~~~

另外，《你的生命有什么可能》一书给了不少的启发，但自己的人生还是处于寻找的状态阶段，于是希望可以有更多的探索，我规划为[成长]，发现自己的短板的地方补上，长处的地方磨练，都在往更好的自己方向去试，用摸索的方式去探索生命更多可能性的出现。

上周五头马会议主持人木有出来，VPE大大的橄榄枝抛过来，到了周日，交出一个这个主题，因为想着可以为6.11的换届选举做造势，希望有更多伙伴能重视官员选举，希望能把自己的头马成长经历做一个汇报，想到用自己的成长故事和数据的方式，并且套用了海明威的金句做结尾~

The true nobility is in being superior to your previous self.

——Ernest Miller Hemingway

真正的高贵是优于昨天的自己。

——海明威

反馈出现：

1.话题很大，有的枯燥，不好出题，会很沉闷吧.....

2.适合大型活动，不太合适俱乐部.....

3.构思原本很好，需深入浅出，选择头马的领导力/演讲力，结合pathways的多功能.....

4.选择一个成长例子就好.....

5.你是主持人，主题你来定，听你的，“人生处处是成长”.....

...

最后想起来二哥一句话，【鼓励人上台是，只是形，鼓励别人多元尝试，才是神】，坚定自己想尝试的心态，还是用这个主题！

可以用三个故事传连起来，三种可能性对自己的成长有帮助，于是有EX分享的可能性去看书，有boss推荐的可能性来头马，有mentor提过的可能性去做官员，三个可能变成现实，我确实去做了，获得了成长，比原来的自己更有底气，更自信，而且依然还在自我提升的路上~~~

那么伙伴们的成长可能性有哪些呢？有哪些例子呢？

在收集了大家的问题之后，我提前在有缘人做了打样分享，一方面结合之前的反馈担心大家觉得话题大不知所云，一方面其实更多内心是希望，这不仅是一个话题一个主持，更是一个引发大家思考的点，也是大家更了解彼此的契机，于是汇总了大家的成长可能性，见石墨的链接:

【会前准备】

问：会前做了什么会议细节准备准备？

1.想着会议主题太难是不是真的大家会枯燥，于是争取了大家同意之后，就在群里分享各自成长计划，做预热；

2.想着海明威的名言还是太难，于是用PPT展示一下吧，但是一张太单薄，于是把自己的故事主线也分享下，三个名词就好；

3.锻炼故事讲述+深度思考，所以开场用故事，三个故事要简洁，而且用了金句；

4.每个人的串词用会前采访的，每个人都是一个成长的可能性，根据各自的回复做串词，更完成；

5.和会议角色对接，VPE+GE +TTM+GE提醒的wordsmith的词，备稿点评要念出和备稿者目标需要提醒；

【事后反思】

问：一场主持结束了，有哪些感想和下一步操作？

1.提升自己的救火员能力，培养更多的救火员数量：

1-1自己要能具备救火员能力，还需要再加强，尤其是真的没有时间的时候，如何快速提出合适的主题？如何准备一场优质的会议，论一名有优秀的即兴头马主持的素养需要加强的重要性！

1-2 Back up意识，不仅自己要有，团队的其他人也需要有，在会议角色缺人的时候，不仅自己能上，而且也还得自己不能上的时候，也需要有人能上！新会员的人数上来了，但是大家练习总主持的次数和人数不多，需要培养主持后备军！

此处感谢贤杰的强烈推荐，要把新会员的主持培训提上日程~

2.初心和进取心的维护需要搭配注意力和时间管理：

背景：因为是创业团队，007工作特质，如何精进自己本身就是一个成长问题？看书，参加活动，演讲，练习写作，都是途径~~~

头马演讲，从一开始加入头马为了做输入2017年8月1日的破冰演讲《为何要演讲》中心观点就是，通过加入头马，能让我这个喜欢武夫，变成有点内涵，用输入-输出-加工的三位一体带动自己去看书~

头马官员，后来因为偶像Lean in的谢丽尔《向前一步》，开始做头马官员锻炼组织领导力，于是开始了时间日程安排了头马官员一栏，希望能锻炼服务能力，引导和激励，培养团队能力~

我的头马价值观：头马是职场练兵/生活彩排/思维磨刀/优质朋友圈，选择头马是来“充电”的，也是“放电”。

总结自己的成长路径，反思自己的两年头马历史，需要继续历练深度总结和反思能力，逻辑思维方式，从长计议能力，尤其是克服“欲速则不达”求快的急躁心态，需要植入雕琢细节的能力等；

需要在带动自己成长的同时，和头马伙伴一起成长，需要有更精准的时间规划安排~~

头马是演绎观点故事的舞台能力，气场和自信通过不断练习有提升，语言的创意性和精准性需要下功夫，尤其是注意力！

会议后半程，听了一鸣哥的太极六合，直接想到了自己的六合思维：即平衡工作生活业余技能和锻炼时间等到，竟然一下分神了~

会想VIVIAN分享的对舞台的敬畏感，做了这个角色，就要为这个角色负责到底，而自己是主持人呢，竟然听了演讲开了小差，忘记本职工作，实属于不该…确实也是近期时间精力分散的客观原因，主观来说还是需要继续历练…

此处感谢祥习推荐的《精力管理手册》，复习导师书籍《成事》+拖延症克星Eat That Frog《吃掉那只青蛙》，把时间规划进一步做调整；

3.情绪管理和求助调整

从会议的表现来说，看到不同伙伴的进步，反思自己的状态是属于有进步但是也有退步的阶段，会对自己的有自我怀疑，虽然做了大胆尝试，但是实际的效果并没有自己的预期，和准备相关，当下的状态相关，和以往的积累有关。

想起去年是主持《心流FLOW》也是一个新的尝试，后期会好很好～不过总结下来还是思维和语言问题…

想起大连峰会Danajiaya说的，
Want+Risk+Fail+Mentor+Time=====from Good-Great

本次会议是自己的一个大主题的尝试，想试一试，有冒险性，因为不是我的固定路数，有失败的地方，不过后续找到不同的伙伴给反馈，想到下一步如何精进，就是好的尝试，是自己的一个故事的积累！

从自我否定的心态状态转变为自我剖析的积极心态：自我调整需要观察者mentor反馈，于是找了特别资深的伙伴给与建议：

亮点：

1，介绍guest，每个人都有互动，让人容易放松下来
2，故事的层次和个人分享
3，衣服特别出彩，和你很搭
4，今天你的主持如行云流水，整体串下来特别顺畅，有时间、有推进、有细节、有感悟，感觉就看到一个活脱脱不断精进努力的你，后面的控场以及跟每位演讲者的互动也特别好；

改进：

1，PPT其实帮助不大，可能是帮你整理思路用的，并且里面还有空的text框等待输入之类的~
2，最后海明威那句话，不应该读，而是speak，你都记不住，怎么指望audience记住呢？

挑战一把自己：
3，你讲的有些鸡血，如果听多了可能会觉得累。下次看看是否可以换种更轻松的方式来传递相同的信息。可能效果会不一样~
4，多用些比喻，比如今天杨雪介绍三官的灰姑娘的水晶鞋之类的。不需要讲道理，比喻的形象生动~
5，之前花那么多时间采访的素材都没用上，有点可惜，要是在开头稍微点下，或者在后面演讲环节稍微穿插点，一方面能让我们看到更多成长可能性，另一方面也让观众对演讲者有更多了解，这个地方可以做得再更好，不然觉得特别对不起你的辛苦~

4.自我反思：

4-1如果再来一次，题目会改成成长的种子，Growth Seed，或者是Seed，或者野哥推荐的the Moment of Growth来体现更故事化的画面，某一个时刻你被谁影响到，于是有了一个梦想，或者被谁影响到，改了自己的习惯和逻辑方式~

4-2时间规划更提前，“凡事提前”，很难做到，确实不得不去做的~

4-3重视全局和细节，核心要抓，细节不放~加油！

4-4从会前的采访中汇总大家的成长计划中，总结出以下规律：
A.要有思考，结合自己的需求
B.要有工具，书+人+
C.要有行动，纸上谈兵废话，实战起来是王道
D.要有圈子，能量场，近朱者赤，用心打造胡同的正能量圈～

4-5学习大家+反思提升，从所看思考自己的学习点和自我提升方向：

=赵伟主动融入，为团队付出时间做视频录制和上传分享+平时中午功力深厚保持低调+主动积累单词提升英语能力有抱负不服的劲儿就是最好成长动力//反思如何坚持做到？

=野哥坚持复盘+稳步前进+大胆练习TT+专注化关注+用笔记录+比喻体的运用//反思如何自己提升?

=子轩SAA说干就干+分享环节为了比之前破冰更好花了2个小时的练习+肢体演绎活灵活现//反思如何自然面对观众？

=贤杰跟着上次官员会议的TTM建议落地执行//反思如何体现多样性和趣味性？

=杨雪的Wonderland/Cinderella时间官的比喻体雕琢语言的丰富性和画面感趣味性 GE也可以提前准备//反思GE后半程的点评需要控制时间？

=肖晚的越害怕越要挑战，英文是自己的短板多来来练习需要直面短板的勇气//反思提升的语言功底+时间安排尤其是平时的语言积累需要自我提升？

=Savvy紧跟着三官迎迎老师的步骤，而且坚实的英语基础是平时的自我要求到位//反思汇报时候的时间平衡？

=万维走出舒适区挑战不熟悉的英文会议角色时间官，保持自己的底气和对时间观念的正见//反思在原来风格上继续精进还是保持？

=伶俐提前下载手册演讲pathways的要求做点评，求稳，求专业的自我高要求//反思肢体和内容的总结？

=一鸣熟悉的技能太极深入思考做有价值的演讲输出给我启发下次什么话题的演讲，从自己熟悉的东西下手//反思面对观众说自己想说的，还是观众想听的，如何结合得更好？

=Lemon上周的一个活动又得到一个演讲灵感talk show，划地为演讲的能力，随时储备话题的能力和sense'真的是！而且尝试有深度总结，又有例子，而且PPT又能做出话的艺术感//反思如果是自己不自信的地方，如何更自信？

=二哥是讲故事的能手，尤其不是自己的故事，还讲得跟自己的亲身经历一样的，不是好的导演不是好的演讲者//反思风格的转变，如何更戏剧？

=Melody活灵活现把一鸣的太极圈深度演绎做开头，好的点评就是把演讲在优化基础上做一次//反思涉猎广才有能力演绎不同的领域？

=Johnson是三个经典综艺的结合《演员的诞生+声临其境+见字如面》的三位一体，把lemon说的乐开花的接受了建议//反思积累多久多么热爱的功力才可以如此精湛？

=Joe行走的头马兄弟帮助胡同的好哥们，活灵活现分析二哥的思路而且动作特别流畅//反思如何有深度又有语言的画面感？

=自己，已有优势的比喻体，情感故事体，加强逻辑体，减少"捡西瓜/丢芝麻"情况//温故知新，踏实做事~