今晚罗振宇在他的得到APP上做了一个直播，是关于他新课程的公开课试讲，主题是怎么成为解决问题的高手。
对于如何解决问题，老罗给出了七大工具，分别是：
一、课题分离
二、先干为敬
三、寻求杠杆
四、识别异化
五、虚拟顾问
六、自研系统
七、以人为终
由于时间的关系，老罗只展开了前面三个工具的讲述。其实所谓的七大工具是对于观念的工具化表达。
首先，解决问题，我们要改变头脑里对于问题的认知。我们要认识到世界并不是由领域构成的，而是有挑战构成的，所以我们会遇到两类问题：技术性难题和挑战性难题。
对于技术性难题你不会解决你可以寻找专家，专业人员来帮忙解决，因为有很多供应商在技术上有可提供的方案，比如如何做一场直播，如何把妆化得好看等等。
但是对于挑战性难题，那是你自己要去面对的，自己去解决，其他人没有责任经验去解决，而且解决的好不好也没有标准。比如，给孩子找个好学校；找个好伴侣；赢得岗位竞聘；搞好和上级关系；如何解决婆媳关系等等。
对于解决挑战性难题，老罗给出了一条公式：
挑战性难题=责任主体+目标+行动+想象结果
工具一，课题分离，意思是说要分清问题的责任主体是谁，是我的事还是你的事？这个要分清，桥归桥，路归路。如果责任主体不是我自己，那就是假问题。
对于目标，要清晰和明确。比如，我要学好英语，这就不是个目标，应该改成我要在不查字典的情况下无障碍地阅读英文报刊。
对于行动，行动内容也应该要清晰。比如，我每天要学习英语一小时，就不是一个行动，而应该改成每天背20个英语单词并阅读一篇外网文章。
对于想象结果，就是你个人行动、目标嵌入到整个社会协作网络当中的那个状态，也可以理解为你个人为了解决挑战性难题，所追求的会呈现出那个状态。
当我们考虑到上面四个要素的时候，我们才是真正的去面对一个挑战性难题。对其中目标的确立，我们要怎么判断优劣呢？
可以有两个旁观技术。一是3个10，就是思考把这件事做完了，10分钟之后会发生什么，10个月之后会发生什么，10年之后会发生什么？让自己从这三个维度去考虑一项行动、目标，对自己影响力如何。
二是假想新闻发布会，你先假设你把这件事情已经做成了，你准备一个新闻发言稿，你会向外界、社会怎么说明你所取得的成果呢？通过这种方式来倒推审视自己当下要做什么。
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