工具二，先干为敬。什么意思？老罗的解释是提前一步把模糊观念变成可见事实。也就说我们要明白行动的意义。解决问题，先开始行动是重要的一步，我们要做到“把想法落到现实，把说服变成领导”。
前半句是，想做事，不要用想法，把想法落到现实是最重要一步。行动是最好的开始解决问题的工具。后半句是告诉我们，认为要说服别人才能够达成服从或者意愿，这是我们对这个世界的误解。老罗认为重要的不是共识，而是领导力！怎样才算是有领导力？就是先干为敬，也就是要先有行动，我们要先给出可预见的事实，可供选择的方案，先呈现出一个基本的现实，而不是停留在口头上的想法和讨论，那你就是有领导力。
你要做的就是把头脑里矛盾的，模糊的，离散的，飘渺的想法，先变成一个行动，变成一个事实，那么别人就愿意跟着你干，别人也会愿意帮助你。只有当你认真了，别人也才认真。比如：
会议结束，谁第一个发出会议纪要？
商量吃饭，谁第一个提出几个可选饭馆？
争取机会，谁第一个投入不可逆的成本？
说服别人，谁第一个解决对方的可能阻碍？
领导合作，谁第一个敲定会议的时间地点？
什么是好医生？好的医生并不是说他包治百病，而是他会告诉病人，接下来会发生什么事情，而他会陪着你，心里不要害怕。在你面对不确定性体验的时候，提前告诉你可能会遭遇到的感受，让你有一点点心里准备。好医生就是在先有一个行动，先给你一个可预见的事实。
工具三，寻求杠杆。老罗说的杠杆是指能够实现时间折叠的东西。那要解决挑战性难题，靠自己是没有用的，所以必须要靠其他人，当我们靠其它的人时候，用杠杆才会事半功倍。钱，人，信用，文化母体就是四种常用的杠杆。
钱是个工具，我们要善于用钱来买时间，把把一些服务外包给别人的时候，我们就可以用省下来的时间创造更有价值的事情，用钱去提高时间运用的效率，去节省时间。
杠杆是一个聚力工具，而人就是很好聚力的杠杆，所以当你广交朋友的时候，就会有很多不同的知识经验和洞察力的资源为你所用，像种子一样生根发芽。
信用也是一个很重要的杠杆，当你持续，坚定并高频率的释放同一个信号——信用的时候，那么就算是陌生人也可以很快的促成彼此间的协作。
文化母体，就是一种绝大多数人形成共识同的东西，信仰，习俗，文化图腾，文化标记，通过借用文化图母体，我们可以非常快的达成共同认知，促成协作。
归结起来，解决挑战性难题，我们要认识到真实世界的事业都是由低谷和挫折构成的，局外人看到的高光和巅峰只是观念化的，表面化的认识。一个解决挑战性难题的高手，要用我们掌握的工具，成一个检查清单，去解决目标系统性的坍塌，通过把自己和别人的时间和经验进行模块化变成解决方案，去解决个人日常里不想像上班，情绪起伏，有烦恼等日常性的疼痛。
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