一般而言，对安装工程的分解有两种，空间结构和顺序结构。
顺序结构就是常用的开始--规划--执行--检查--结束模型，空间结构则是要素1+要素2+.........+要素N的模型。
从顺序结构来看，安装工程在结束的时候，明显就是一个完成状态，在这之前，显然就是一个未完成状态。
安装工程的完成状态是怎么样的？这很容易看到，是一个实物，是一个可以使用的产品，功能齐全，使用方便。
那么在这之前呢？是未完成的实物，是残缺的，只能部分实现功能或者完全没有功能。
再往前看，甚至连实物都没有，只是一个理念上的产品，能看到的就是图纸。
从图纸往前看，就是图纸基本没有的方案阶段，那个阶段大都是文字描述，图纸只有寥寥几张。
方案之前，那就是只存在头脑之中的想象产品了。
可见，这是一个从模糊想象到清晰画面，再到到具体实物的过程。
每一步的前进，都给安装工程增添一些东西，使得安装工程内容更多，要求更明确。
让我们看看，每个阶段对安装工程增添了些什么。
在方案之前，对安装工程没有明确的要求，只是根据功能要求增加各个安装专业系统。
方案阶段，针对前面的功能要求，已经做出详细的规定要求，从而使得安装工程的一些指标明确起来。
图纸阶段，把功能详细展开，确定安装工程的所有内容和要求，只是没有实施方法。图纸上会告诉你用什么管道材料、用在哪里、以及最后要达到什么效果，但是不会告诉你怎么使用材料、加工材料，这是下一阶段要做的。
最后的建造实物阶段，是在前一步的图纸基础上，增加安装工程的各个实施要素，开始实际活动。这个阶段是时间最长、投入最多、最出成果的阶段，大部分的管理活动都是针对这个阶段。
所以，安装工程的整体周期来看，可以这样建立安装工程的顺序结构。
方案之前的立项，是安装工程的开始阶段。
方案、图纸、以及施工之前的施工组织设计阶段，都是安装工程的规划阶段。
安装施工、施工检查是执行和检查，因为执行和检查是一个循环过程，检查若是不合格，还要回到执行。
施工验收合格交付使用是结束阶段。
模型是这样的，立项-----方案+图纸+施工设计----------安装施工--------施工检查-------验收合格+交付使用。
但是从另一角度讲，这个模型中的每一项都可以按照顺序结构模型再建立一个结构。
比如方案，从方案计划一直到方案批准，也是一个过程。甚至象施工组织设计这样的，也可以建立一个这样的结构，从确认图纸提出施工设计要求到施工组织设计方案批准为止，也是一个类似的过程。
这是一个循环嵌套的做法。
对安装工程的空间结构来讲，就简单的多。一般模型是人员+机械+材料+方法+环境。
这里的人员是针对安装整体而言的，所以包括了安装工程所有相关人员，除了施工、监理、检测、设计、建设单位的人员，还有政府相关管理部门、材料供应商、质量检测单位等等，只要是参与了安装工程施工活动的都是。
机械指的是安装施工活动中所用的所有机械，从用途来看分为施工机械、加工机械、检测机械、生活办公机械等。
材料就是安装工程所用材料，一般分主要材料和辅助材料。
方法包括材料使用方法、机械施工方法、设备安装方法、质量检测方法等。
环境是指自然环境和社会环境。自然环境包括当地天气、地理、人文等，社会环境指的是法律法规、民俗风情等。
以上的各个要素还是可以在细分的，而且，在实际施工活动，每一步的活动实际上是其中的几个要素的使用结合。
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