今天跟COO聊天，他提到对我的一点看法，谈到我目前存在一个问题，这也是他与我共事三个月之后琢磨出来的，就是状态不稳定。当目标明确、思想稳定的时候能输出120%的功力，一旦目标模糊、思想动摇，也许只能输出20%的功力，这让他不清楚应该什么时候把我摆在什么位置。交流结束之后，我剖析了一下这个问题所产生的负面影响以及解决对策。
负面影响：就像NBA的球员一样，真正的超巨一个赛季只可能有一两场球发挥失常，剩余的比赛均能保证稳定且高效的输出，而板凳上的角色球员往往是一两场球发挥超常，但其他时候表现平平。原因有二，能力平庸，发挥不稳定。发挥不稳定有哪些负面影响呢？
1、难以获得领导或同事的真正信任和认可，在员工阶段，最重要的素质就是高效执行，如果领导或同事无法确定你是否能做到这一点，那么他们会选择更放心的员工，自己便只能做一些辅助性的工作；
2、因为无法获得信任和认可，参与核心工作的机会便会减少，从而让自己错失大量有价值的亲身实践、提升自我的机会，而在员工时代，没有实践机会就只能原地踏步甚至倒退；
3、形成一个恶性循环，越是得不到信任和无法获得实践机会，自身的心态越会趋向崩溃，能力也日渐倒退，呈现出来的糟糕状态又越会让领导和同事远离自己。
解决对策：
1、调整心态：工作产出至少要与工资收入等价，即使无法做到“物超所值”，但自己的工作成果应该对得起公司发的每一分工资；
2、时刻思考自己在每一项工作中的角色定位、权限责任和最终产出，对这些情况在心中有一个十分清晰的认识后，自己就能清楚自己的工作应当如何一步步开展；
3、“主人翁精神”：对于自己的工作，应当以负责人的心态去完成，摆脱被动型输出，在主动输出的同时还应当多站在领导和同事的位置思考问题，如此方能以螺丝钉的角色对工作产生全局性的帮助和影响，稳定输出的同时把工作做得出彩。
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