《六顶思考帽》是创造性思维领域的顶级人物爱德华.德.波诺博士的作品。这本书提出了一种高效有序的思考模式，总结出六种特定类型的思考方向，避免了漫无目的、毫无作用的争执。
六顶思考帽的内容
六顶思考帽理论即用白色、红色、黑色、绿色、黄色以及蓝色等六种颜色的帽子代表六个思考方向。当与会众人处于某种颜色的帽子之下时，各方就在这个思考方向集中思考。这种思考模式在团队讨论中得到广泛应用。
白色思考帽：事实、数据、中立、客观
红色思考帽：情绪、主观、直觉、感受
黑色思考帽：风险、问题、缺陷、消极
黄色思考帽：积极、乐观、正面、利益
绿色思考帽：创新、创造、变化、假设
蓝色思考帽：控制、排序、管理、组织
六顶思考帽的作用
六顶思考帽这个思维工具能帮助我们：
——节约会议时间，增加建设性产出。
——全面思考问题，提出创造性的解决方案。
——提高员工的协作能力，发挥团队的潜能。
六顶思考帽的应用
一、六顶思考帽团队决策应用案例：电子阅读时代如何提高纸质书销售额。
1、陈述问题事实（白帽）
手机和电子书盛行，纸质书销量下降。
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
给书籍豪华包装，增加书籍的礼品属性；
举办作者签名售书活动，增加书的价值；
在书籍的扉页印制明信片模板，方便赠送；
给朋友送书，书店提供快递服务。
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
建议一、豪华包装
优点：颜值高，有诱惑力
缺点：成本高，浪费严重
建议二、签名售书
优点：影响力大，可以带动其它书籍的销量。
缺点：受限于作者的知名度和粉丝粘合度，成本高。
建议三、扉页印制
优点：成本低，制作简单，方便顾客赠书
缺点：扉页位置不明显。
建议四、提供快递服务
优点：无成本，手续简单，符合现下方便快捷的生活方式。
缺点：无
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
选择建议三和四
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
在售书终端提供快递服务，并可以提醒顾客可以在扉页上写赠言。
二、六顶思考帽在个人事项决策中的运用案例：要不要换工作
1、用白帽思考目前自己的工作状况：
目前的就业形势好不好、想从事的行业的竞争程度、自己现实工资是多少、自己的储蓄有多少、目前工作的实际情况与自己的预期差异以及想换工作的真正原因。
2、用黄帽思考换工作的好处：
工资增加，有发展前途，是自己喜欢的工作。
3、用黑帽思考换工作的坏处：
失去从前打下的基础，需要重新开始，可能找不到合适的工作，收入降低。
4、用绿帽思考找出自己需要做什么准备：
假设自己换工作，需要做出那些准备，学习那些技能。
假设自己不换工作，需要为改善工作环境做出那些努力。
5、用蓝帽思考对以上分析做出总结：
汇总换工作的好处和坏处，通过现状预测换和不换可能会造成的结果。
6、用红帽思考做出决定：
经过上述各种原因的分析，用直觉做出选择。
总结：
六顶思考帽将我们混乱的思维整理得井井有条，方便我们做出正确的决策。在实践中还可以开发出更多更好的应用。
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