总结:

1:2018第三季度（7.8.9月）本部门完成的工作事项有:  2018年9月9号，工作室运营开业仪式。

2:做到好的地方有:无，第三季度策划，运营，规划，失职，需要检讨。

3:需继续发扬的地方有:无，需要检讨。

4:需表扬的团队伙伴成员:工作室运营开业，感谢钟宇连老师，赖元桂老师，魏来之老师，高业辉老师，利华老师对工作室的贡献付出。

5:本部门需要提升的地方有:部门内人员，要经常交流，碰撞思维，提升智慧，把本部门的本职工作做好同时协助旁部门共同为团队做一份贡献。

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规划:

一、2018年第四个季度（10.11.12）需要完成的工作有:

1:年度目标的设立

年度目标-按业绩增长值计算 年度团队目标

2:10月份的业绩目标,按20%-50%的业绩设立目标 ，设计达成方案。

业绩规划表

3:10月份如何通过会议达成业绩目标？

第四季度如何通过会议达成季度目标？

人才目标如何达成？

会务计划表

4:级别目标如何达成？

人员晋升图

5:团队事业版图，人才培养时间规划。

事业版图

6:各个团队三人核心七人小组的建立

认知自检表

备注:

10月团队会议10月17号至21号战将培训，打造30位金牌讲师，

10月26号至10月30号。公司芽庄旅游，打造气势，增加影响力。

二、继续发扬的事件有:无，10月份再接再厉。

三、改善后继续执行的事件有:无，10月份再接再厉。

四、团队目标:10月业绩目标354000-422500。

五、个人行动计划:

每天至少铺垫两人，一个月新增60人的目标名单，

10月份新增员两名，10月份60%的时间对团队，40%个人，

11月份增员2个团队，11月份40%的时间在团队，60%的时间在个人。

12月份增员2个团队，12月份50%的时间在团队，50%的时间在个人。

六、个人团队业绩目标:10月业绩目标354000-422500。

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