顾问手记之五----职场忠告：让自律成为你的资产
瑞波友李 2015-11-05
20年前W君是L君的上司，L君刚出校门初入职场，W君已经是知名公司总部派驻省区的业务主管，薪酬W君是L君的3倍。 20年过去了，L君已经是上市公司的副总裁，W君成了L君的部署，W君的薪酬不及L君的五分之一。
W君和L君资质、学历差异不大， 是什么奇怪的力量在起了作用改变了两个人在职场的轨迹？
对于如今的局面在熟悉他们的人看来却没有任何意外，毕竟是20年的时间能做的事情很多，有借口不愿意做的事情也很多。
20年前的L君和现在一样愿意一身西装，从不穿牛仔裤。那时候他只是一名普通业务。W君一身名牌也和现在一样是一名神气老大。
20年前L君是当时的销售团队里面唯一一个随时了解经销商库存、笔记本里随时可以查到经销商的账面余额和促销费用的人，这需要时间还需要行动。这时候W君凭着优越待遇徜徉在保龄球馆，球技大涨。
18年前L君成了那一批销售人员中最早的营业所长，除了时间还要努力学习。这时候L君已经与W君平级，W君的台球技巧已经接近专业球手。
15年前L君做到了省级营业部长，除了时间还有优秀的业绩，W君离开了公司，进入另外一个行业，潇洒依旧。
12年前L君也离开了公司进入了一个新的行业，凭借着之前的积累步入职场快车道，大概在5年前成为上市公司的副总裁，W君失业了，L君为W君安排了合适他的岗位，足以养家糊口，却让两个昔日的同事换了一个报告顺序。
除了时间，还有什么改变了他俩的轨迹！安德列耶夫曾说：一个人最大的胜利就是战胜自己！没错，在纷繁复杂又充满蛊惑的世界中艰难前行，势必会受到金钱、权力和各种利益的诱惑。这时，阻碍自己的前进，破坏自己艰苦努力的敌人，往往是自己。
成功无外乎三件事：1：明确自己要什么？2：确定你能为此付出多大代价？3：付出代价！
毫无疑问，付出代价是最重要的。
这里撇开成功标准的讨论这一伪命题，专注于W君与L君的职场20年变迁不难得出一个结论。L君的付出的代价远比W君来的大，最后成就差异就不难理解了。
一次放松，似乎是茫茫人生坎坷中的一朵浪花，而一时懈怠，也似忽只是慢慢机遇上的一颗沙砾，但一次次放松与懈怠的积累，就会演变为顽固不化的恶习，最终，在自己的松懈中散漫下来，将会惨烈的败给自己，这就是W君的写照。
齐格勒说过：没有一部电梯一定能够带你通向成功，但旁边的楼梯一直敞开着！
显然L君如果同W君乘坐一部电梯就很难改变相互的地位，偏巧L君愿意走楼梯！
职场中持续付出代价在于自律----成功的自我管理。
自律是L君持续投入的职场资产。
事实上我们知道在哪些方面应该自律，比如沉溺于酒局。
美其名曰沟通感情，三杯酒下肚就恨不得把兄弟灌得人仰马翻。
我们知道在哪些方面应该自律，比如守时。
不守时这个在很多企业都已绝迹的不良行为，在不少企业屡见不鲜。
我们知道在哪些方面应该自律，比如忠于职守。
几天前，一个现在和未来主要业务都在华北的项目顾问会议上：销售团队一名经理要去重庆出差拜访客户，理由是一个新经销商需要培训，听起来像玩笑，确实真实发生的。这是一个经理应有的作为么？
我们知道在哪些方面应该自律，还有很多，比如：敬业、学习等等！
没有谁可以在缺少自律的情况下获得并保持成功。
那么我们怎样能做到自律，让自律成为你的职场资产呢？：1、制订出你做事的优先顺序，然后按这个顺序去做如果一个人只看自己的心情，和一时的方便而行事，肯定不会成功的，更不要说别人尊重并跟随他了。有一句话说得好：“完成重要任务有两项不可缺少的伙伴：一是计划，二是不太够用的时间。”这正是自律的基本精神所在。
2
、把自律的生活方式当成目标自律不能只是偶尔为之，它必须成为你的生活方式。培养自律最佳的方式是为自己制定系统及常规，特别是在你视为重要的需要长期的成长及追求成功的指标项目上。
3
、向你的借口挑战如果想培养自律的生活方式，首要的功课之一就是破除找借口的倾向。大家都知道成长需要读书，除了通俗小说没有一本经典不是枯燥的！你能不能逼着自己每天啃10页？事实上这并不比喝多了难过多少！
4
、工作完成之前,先把奖励挪开不要在任务没有完成之前就急着奖励自己！著名作家麦克·狄朗尼说过这么一句智慧的隽语：“任何一个企业或机构，如果给予怠惰者和贡献者同等待遇，那么，你将会发现前者越来越多，后者越来越少。”
美食可以是对自己努力的犒赏，但不要把自己仅仅变成一个囊中羞涩的吃货！
5
、把目光注视在结果上无论任何时候，只要你把注意力放到工作的难度本身上，而不考虑结果和奖赏，就很容易灰心丧气；如果沉浸于其中太久，就会养成自怜的毛病。在酒局上发酵对困难的体会只能增加畏难的情绪，在过程中分享对成果的渴望能激励我们前行！
瑞波的忠告：
极度的自由从极度的自律开始。
你想要财务自由，你就要从花钱的自律开始；
你要时间自由，你就要从行为的自律开始；
你要没有监督的自由，你就必须具备无需监督的自律。
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