【珍信资本·如华悟语609】特别有意思的是：大部分人们会把吃穿住行上班赚钱当作是务实必须的“正事”，锻炼阅读修身养性则当作是务虚奢侈的“闲事”，如果一个人在“忙”，往往正是被指前者在忙正事；而与之相对应的无论是财富、还是权力、或者认知这三个维度划分的社会高、中、低阶层那么恰好也正是“很闲、有闲、无闲”，当然老人小孩特殊人士的闲和赌博游戏上班摸鱼之类的闲并不在探讨范围；如果将此再进一步具体对应企业内部决策层、管理层和执行层的“闲与忙”和“务虚与务实”，探讨就会更具有针对性的价值意义——大部分要死不活始终无法突破增长瓶颈的中小企业创始人实控人掌舵者一把手老大，所谓的看起来很忙其实都在瞎忙，正是经常一再说的“以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰”；除非你是个体户，否则只要是人数几十人营收千万元以上的企业公司团队，就必然即使不划分也自然而然会形成“决策、管理、执行”这三个层次，那么与之也一定相对应“务虚、虚实结合、务实”这三种分工、定位、状态；如同根据一个人在忙闲什么事的状态就大差不差可以判断其大致层次，感知一个企业和团队运转的好不好，现状前景趋势如何，你更多只需要看实控人掌舵者一把手老大偏好或者大部分时间在忙闲什么事即可；我们并不是鼓励创业者企业主投资人就一定要把大部分时间精力都放在认为不务实的“锻炼阅读修身养性”的静心“闲事”上，而是提醒大家，企业团队若出了问题，往往其实就是实控人掌舵者一把手老大自身决策上出了问题，下面的管理层执行层若不得力、不给力、问题频发，往往只是根本问题映射而出的表象，但从人性的角度，决策者是很难发现觉察回看自省自己的问题，那么就当然不容易解决关键问题；一旦意识到企业存在严重问题，无论问题的根源是什么，实控人掌舵者一把手老大首先反而应该更多归本位于“务虚”的闲事，而非越急越忙、越忙越乱、越乱越冲至第一线指责管理层执行层，一方面可以阶段静心抽身以“上帝视角”俯瞰行业企业团队市场全局全貌，更容易决策纠偏优化迭代领导团队更好解决问题，另一方面则可以更精准的对管理层或执行层进行定向环节与个体逐个优化；总是沉迷、沉浸、冲到第一线，并总美其名曰务实和不服就干为荣的决策层，要么需要学会放手授权更偏重务虚因“闲”做出更优秀决策，要么就不如重新定位自己以更好的决策机制搭建一个更好的决策班子。
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