前言
第一次听到茑屋还是在去年和星哥见面的时候，星哥的日本之旅，有幸见到了茑屋的创始人增田宗昭，跟我们分享了茑屋的经营理念还有其规划公司的商业模式，在与星哥的交流过程中，收益颇丰，打开了一个新的世界，对于茑屋的创造一种生活方式，为大众打造第三空间的模式也进行了一个探讨，现在大多数人的生活是两点一线的，也就是公司到家，当我们跟朋友会面的时候，或者对于一些自由工作者，可选的第三空间也就只有星巴克了，但是星巴克的经营销售类型相对单一，很难再星巴克中满足我们一天的需求，因此为大众打造一个第三空间，可以在里面满足我们一天的需求，同时空间中也附加一些代表前卫生活方式的属性，但是在国内这个模式似乎是跑不起来的，至少在当前是无法运作起来的。但是这波疫情之后，随着work from home的增加，这个模式可能会逐渐的被接受，而第三空间的需求也会因此增加。
本书可能是近几年来读到的最实诚的一本传记，说是传记更偏一个随笔，想到了什么问题就随手结合自己的回忆与思考，然后记录下来。本书也是充满了日式的励志风格，人生要努力工作，要积极进取，这样人生才是有意义的，有价值的，而现在主流社会中大家对这个观念，也就是所谓的成功学越来越嗤之以鼻，大家觉得这是资本家的套路，通过个人成长的激励作为一种无形的剥削手段，为了抵抗资本主义，抵抗主流的成功标准，很多人选择用消极的方式来去应对，甚至是以一种出世的哲学观念来看待自己的生活，因此在这种消极中浪费了自己最宝贵的时间。成功学是没有错的，只是这个成功学是围绕自我建设展开的，而不是为了别人的梦想而浪费自己时间的无用功。对于成功和人生的追求的理解，应该是奔着不断探索自我的边界，不断的拓展自我的边界，靠着自我能力的提升去达到自己财务与时间上的自由，同时如果有能力可以朝更高处去走，去帮助更多的人走上财务与时间的自由。应当将这作为自己人生的信条与理念，是值得我们去用一生追随的。
读书笔记
-
茑屋最开始只是想在租的空间售卖CD，但因为不允许增加餐饮，而这机缘巧合促成了后面的茑屋。由此可见不要去等一个完美的改变世界的Idea，而是在实践之中去不断的摸索和寻找机会。
-
不断挑战不擅长之事的人，随着时间的累积，成了会做很多事情的人，而那些一门心思只做自己擅长之事的人，却难以在时间的流逝中不断的开拓疆土。
-
思考自己想做什么，然后迎难而上，让自己在残酷的竞争中存活下来，为了自己想要的事情不断的努力。这也是创业的一个理念，选定方向之后，努力的奔着方向去做。
-
赚钱，是不断努力的结果，而不是原因。
-
PPT只是呈现的手段，关键还是在于呈现的内容。
-
人是一种难以抵抗诱惑，容易骄傲的生物。所以对于成功而言，保持谦逊的能力，或许比完美的完成工作的能力更为重要。成功以后，人会越发的自信，也会越发听不进去他人的建议，这样是不可能越做越好的。
-
谁都会失败，因为做的是自己不会的事情。若不做自己不会的事情，人是无法进步的。
-
如果因为失败而气馁的话，就会抓不住下一次机会。而把失败当做实现成功而付出的努力，一定是有好处的。
-
经营的本质在于失败的宽容。
-
“你下定决心了吗？”
-
为了建立信任感，很多事情不可为，其中之一就是不可归咎于他人。人与人之间达成约定，然后通过反复磨合实现约定，信任由此而生。
-
虽然工作是为了能够生活下去，为了挣钱，但是我认为，挣钱的目的，其实是为了活出自我，获得自由。所以，我们希望能够创造出让大家通过工作不断积累金钱，人脉，经验，技能的公司，也就是能帮助大家实现自由的公司。
-
重复做同样的事情是无法进步的。公司也好，人也罢，都应该随着时间的推移有所成长进步。因为员工不可能靠死工资工作一辈子，且一辈子若只重复做有限的几件事，也未免过于遗憾了。
-
借一个故事，一个牛横在路上，无论如何鞭打它，它也不会行走，但是通过草来吸引它，它就很顺从的向前走了，通过这则故事想启发大家，若想要人行动起来，是需要知识和技术的。无法通过命令让人行动，反过来说没有被动行动的人。
-
保持企业活力的四个要素：1.明确的目标 2.简单的组织 3.集思广益 4.奖惩分明
-
有些人为了生活而工作，有些人则视工作为自我实现的其中一步。所以奖惩分明的实际内容也因人而异。
-
对于为了生活而工作的人来说，薪酬是需要考虑的首要因素，对于强烈渴望得到团队认可的人来说，比起薪酬，评价才是更为重要的考虑因素，对于为了实现自我而工作的人来说，立场，权限才是更为重要的考虑因素。
-
从优秀的公司领导身上，经常看到这样一个共同点，那就是挺直了身子，品名维护员工，客户的利益。
-
一名合格的领导，即需要具备一定的能力，也需要具备一定的决心和精神准备。
-
如果一个人不能以认清自己的作用并负责人地做出判断为前提展开工作，他将会更容易将责任抛给别人。
-
在那个只为实现梦想的梦想里，是否也有一间方便工作的办公室呢？
-
会议上的探讨应该更多的是听到这样做更好的探讨，而不是没完没了的表述事情，如果只是表述事情，那么直接通过文档来传递信息就好，没有必要一群人聚在一起讨论。
-
探讨性会议的理想状态，应是把拥有各种不同经验的人聚集在一起，让大家集思广益，共同探讨该如何做才会更好。为了尽可能多的听取他人的意见，发言人的讲话应越短越好。
-
要善待他人，因为你遇见的每个人都在艰辛地拼搏。
-
当你见到一位了不起的政治家，他身上流露出的坚定信念，强大意志，会瞬间击溃自己心里的那份自以为是。
网友评论