习近平总书记曾在2013年两会期间提到“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌!”为的是告诫广大党员干部抓紧学习、增强本领。
众所周知，读书不仅是我们获取知识的捷径，而且在读书的过程中我们能够启动自省的内在程序。但是身处信息爆炸、碎片化阅读盛行的时代，我们很多时候都难以沉下心、抽出时间来读书。
按照组织行为学的理论，情境创造能够帮助我们启动一种行为，并帮助我们持续这种行为从而逐步形成习惯，经过日积月累达成目标。而读书会恰恰能够创造一种情境模式，供大家交流分享，激发学习热情，进而帮助我们养成读书的习惯。
另外，读书会对于企业来说，还有三个维度的功能。
一、把读书会办成分享会，可以统一思想
在日常工作中，有时候会遇到下属与上司想法不一致、思想不统一的情况。具体表现在下属难以理解上司的意图，甚至出现抵触情绪，从而影响工作的开展。如果是一项简单的任务，可能通过会议等方式进行沟通解决，但是遇到周期长、内容复杂，甚至需要下属更多发挥主观能动性的工作，那通过读书会，让大家共读一本书不失为一个好办法。
具体而言，可以由上司挑选一些符合企业文化并与当前工作任务相关的书籍，推荐给大家阅读。之后，安排一次或若干次分享会。每次分享会之前，告知参会人员，结合自身工作分享读书心得。这样做，相当于通过书籍这个专家，以其专业的视角和丰富的理论来传达了上司的工作意图。若能长期执行，可以让广大干部职工形成共识，去为共同的目标而努力，对企业的凝聚力的培育也能起到一定的作用。
二、把读书会办成反思会，利于改进工作
要想让读书会产生实质性的成果，我们还必须结合自己的工作，通过读书反思工作中的不足，并提出明确的改进计划。如果反思会开得好，那么我们甚至可以让读书会成为团队解决问题的利器。
比如，目前全市上下都在大力推进数字化改革，但我们企业内部还有一些同事对数字化改革还不了解，认识甚至仍停留在“买一套信息系统、开发一个软件”上。而数字化改革与过去的企业信息化最大的不同，就在于这不单单是一场技术改革，而是关于模式、架构、流程等各个方面的管理改革，更是一项“自下而上”的改革。因此，我们可以在共读关于数字化改革书籍的过程中，让大家了解其含义和实现路径等，并促使干部职工从各自工作出发，思考如何利用数字化思维来进行创新，从而助推我们企业的数字化转型。从这个角度来讲，读书会也是成本最低的刺激创新的一种有效方法。
三、把读书会办成展示会，开辟选才渠道
读书会还是一个选拔人才的好场景。在读书会上，参会人员都需要分享心得。哪些人思路清晰并善于抓重点，哪些人逻辑性强，哪些人反省能力强，哪些人提出的改进方案有创新性…个人的业务能力、表达能力、组织筹划能力等等，都会有一个直观的体现。所谓“台上一分钟，台下十年功”。这些能力也都不是一朝一夕能就培养能起来，必须通过经年累月的积累。
所以说，读书会其本质上也是一个人才选拔会，不仅给参会的干部、员工提供了一个展示的机会，为企业选材开辟了另一个渠道。
目前，我们的党建工作中，要求党支部一年集中学习至少在17次（月度的主题党日、季度的党员大会、年度的专题组织生活会），其实已经具备集中开展读书会的条件。而且如果以“党建+读书会”的形式开展这项工作，也能进一步丰富党建工作载体，并能与企业经营紧密结合，真正实现党建带动企业发展的目的。
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