在敏捷项目管理中，提出了新的项目管理新三角，即价值、质量和约束，而将传统项目管理的三角范围、时间、成本统统归纳为约束。
项目管理维度的变迁史
上述两个图有什么区别？存在怎样的一个联系？后者理论的提出者到底想要表达什么核心观点了？
我们先来看看两张图的差异
首先，后者和前者之间是一个丛属关系，并不是否定，而是加入了更多的要素（即价值和质量）。
其次，可以看出，站在更高的视角，思考项目管理的本质，在原有的三角进行上堆找到了新要素，而这些要素更接近项目管理的本质。
那么，提出这个模型的人背后到底想表达什么思想和观点了？
先回顾一下，在日常的工作和生活中，我们是不是经常会看到这样的情景：
1，我们按照规划做了很多事，按照要求一条条做完，但事后发现，有很多工作其实没必要？
2，我们会不会因为要做的事情太多、时间太紧、预算有限情况下，降低我们自己的预期值？怎么办了，只要这个时间，我只能尽力做成这个样子，虽然这个我觉得也拿不出手。
3，客户说的怎么到最后发现根本不是他要的，导致做了无用功，费钱也费时。
等等之类，其实在日常中你发现这样的案例层出不穷，不仅限于项目管理中。因此，敏捷项目管理新三角的提出者给予了一个全新的视角，你仔细思考会发现醍醐灌顶。
回到项目管理的本质，就是交付预期的成果，没有意外、没有惊喜。反之，任何的方法和套路存在有何意义了？
丛敏捷项目管理新三角看来，业务价值和品质是通常都是恒定的，我们通常能够调节的是可以在约束这里面三个要素里寻找解决方案，对于约束里的三个维度来说，可以根据不同情况恒定一到两个维度，比如时间恒定、成本恒定，或者说范围恒定、时间和成本可变。这样我们就能在有效寻求到解决方案。
上述仅是我的理解，不一定正确。
再放大一点视野，我们都在讨论KPI还是OKR更有效的时候，是不是也是类似上图这样的一个关系了？两者之间不是替代关系，而是升维思考的结果。
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