最近一次参加的饭局是跟老公一起和他前公司的同事一起吃饭。
饭桌上有A小姐、B先生、C总，A小姐是老公前公司的上司，C总是前老板。A小姐是C总的下属同时也是好几个项目的合伙人。C总前期因资金问题把手里项目的一小部分买给了B先生的老板D总，又因资金问题找E总借款，后E总以公司大股东的身份入驻，作为董事长同时带来自己的管理团队，C总被架空，后又因内部斗争，C总被迫离开公司，但仍然是公司的股东。
C总离开后，老公在公司的生存日益艰难，E总始终认为他是C总的人，不信任他，遇到问题提出的解决方案从不通过，按照自己的意愿去做，坚持了一年半之后，老公也离职了。
后又过了两年时间，C总卷土重来，收购了之前卖给D总的之前项目中的小部分，B先生是D总的朋友，被D总重金聘请前是当地政府单位的公务员，公司被收购后，C总带着A小姐回来，留下前公司的原班人马。
因老公一直在行业里，A小姐回来后会经常跟老公联系咨询业务上的问题，期间我也和A小姐，C总一起吃过饭，喝过茶。
我的观察是，老公和A小姐在公司管理及业务上如有跟C总意见不同时，大多数时候老公和A小姐基本上看法一致。
饭桌上聊到一个话题：作为公司的领导或者上司，喜欢怎样的下属？是整天跟你就事论事争论的还是溜须拍马的人呢？
老公的拿了现在公司的老总举个例子，说这个老总就是喜欢干实事的人，工作中不怕争论，也鼓励下属提出质疑和解决方式，最不喜欢的就是空谈浮夸不干实事，还推诿扯皮的人。
A小姐在老公说话时，频频点头，B先生的脸色开始变了，正好老公离席，去洗手间。B先生又正好在我斜对面，看着我说，“你不把领导弄舒服了，跟领导对着干，工作还能干吗？”
我带着尴尬不失礼貌的微笑，点头说：“他这个就是说说他们公司的情况，每个公司情况都不一样的。哪能个个都一样。”
B先生听到我的回应后，连连点头说：“是嘛，你不把领导弄舒服了，领导能让你好好干？”
C总全程在听，没有说一句话。
《做时间的朋友》里面有一个章节是学会倾听里面说到，我试着去分析A小姐和B先生的观点。
A小姐因为自己不断投钱进手头项目里，甚至其他项目赚的钱也全部投进去，目前项目还未到能看见回报的阶段，拿着真金白金的投进去，肯定比除了老板之外的其他人更在意这个项目的成功与否，有很多觉得不妥当的地方，可能会提出来，因为希望这个项目越来越好。
B先生呢，因为一直在机关事业单位工作，下海前也是部门一把手。曾有人戏称机关事业单位上班情况：每天一杯茶，上班等下班。在单位业务能力是一方面，能不能让领导喜欢你也是关系到能不能提拔你的关键。不说领导，就是咱们普通人，有人赞美我，我也会心情很好。
其次，他在单位几十年，整个单位的氛围、周围的大环境，已经习惯了这种模式，虽然被高薪聘请来管理公司，但是工作作风、工作习惯并不是说换个环境就能改变的。
曾经我问过前公司上市一个问题，那个领导已经这么成功，赚这么多钱，早就可以退休了，为什么还要继续在一线奋斗，那么努力的辛苦工作？
她回我说：因为她是一个有肩膀的领导，那么多信任她，跟她一起奋斗的小伙伴还没有成功，她不能因为个人赚到钱就撒手不管了，她不想辜负信任她的那些小伙伴，这就是有责任，有担当的领导的做法。
作为下属喜欢有责任，有担当的领导，作为领导也会喜欢有责任，有担当，不推诿扯皮，不浮夸空谈干实事的下属。
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