我在这里等你，你不见我是你的损失喔

听一重庆客户感叹：每月的8号到23号这半个月，不敢去店面。
没有交租金？还是欠了别人的债？还是有风水迷信的讲究？
都不是。
为什么呢？
怕业务员打扰。
18号到23号这半个月，是业务员出差的时间。不去店面，就省却了被无限纠缠的困惑。
他说，他最怕死缠烂打，尤其是多年交情的业务员，还有女业务员。招数越来越多，防不胜防。
他说，那一库存的货，都拜自己下不了狠心，话逼到那份上所进。
他说，都是自己没有打算进的。风险呀，越来越大。

业务员本来是厂家和商家的桥梁，是帮助商家发展的助手，现在，在某些客户眼里，俨然如蝗虫压境一般，一月一次，一次半月，躲避不及。

厂家有压力，转移到业务员身上，业务员不管青红皂白，只管张口叫交商家打款发货。商家生意不好，一次两次帮业务员是碍于和公司有合作，看未来等待转机，也碍于常常联系的业务员人情，抹不过不得已而为之。
长此以往，就有了这样的客户行为。这个客户，算是一言九鼎之人，想用躲避化解面对面的尴尬。

但却会损失很多有价值的信息和交流的机会。
业务员在不同的市场，和不同的商家交流。自带无数商业信息。
优秀商家的经营模式，促销方法，内部管理，行业信息，产品信息，公司信息等等。看似可有可无，但对于长期在行业里想发展壮大的老板，信息就是财富，业务员算得上送财童子。
人气就是商气。
远离业务员，就为了解决轻库存的问题？没有其他办法吗？
你也可以学别的老板口头答应100%，然后落地无声。估计这种人格这个老板学也学不会。
你可以像别的老板理直气壮的归咎产品不好，质量有问题，价格高了，品牌知名度不够无法销售坚决不进货呀！
你也可以推辞自己投资了房产现在非常困难，没有钱，消化一些库存后在补货，缓一缓？
不管说谎推脱还是缓兵之计都有副作用。
难道就不能实实在在，说出自己，准确的说是理出自己的经营思路。让交流真诚而有建设性，利于长期共同发展。

假如，来了一个这样的电话：
“~~~从去年底陶瓷行业协会公布的产能与消费比来看，还有40%的产能需要去除。那2019年一定是企业停线或者半开半停的状态。价格波动会异常激烈，殃及整个行业无疑。
商家在这个行情下，您最务实的做法就是减自己的常规产品库存，优化自己的产品结构，新增未来几年会被市场消费者接受的产品。既保持了自己的竞争力，也保持了利润源。不至于在巨变的行情中因常规产品预期降价而损失惨重，也预防自己害怕损失，而踏空未来的主流产品。
见未来，要看大板。
具体~~~

老板，电话里几句说不清楚。我在你门店，需要面谈。
我在这里等你，你不见我是你的损失喔。”