运营是个筐，啥都能往里装。
说实话，这就是我参加三节课运营P1课程以来最大的体会。
在我以前的认知里，运营大概和推广是等价的，原谅我的无知，那时我认为，运营不就是推广嘛，只要使用了一些技巧，能够让产品被更多的人使用，那就是运营工作的全部了。
直到我学习了三节课运营P1课程后，才发现自己错的多么离谱。
运营是一个职业，而一个职业一定是一个系统性的结构，绝不仅仅是一两句话就能诠释的。
一、运营的职业定位
由于不同的产品，不同的公司对运营这个岗位的需求不尽相同。这就导致了运营职业的细分，大致可以分为以下几种：
① 内容导向，也就是常见的内容运营。
② 用户导向，也就是常见的用户运营，需要对用户的拉新、活跃、转化等指标负责。
③ 活动导向，也就是常见的活动运营，需要策划好玩、创意并且具有显著效果的活动，来完成运营指标。
④ 媒体导向，也就是常见的新媒体运营，需要熟悉各种新媒体的套路、特征、玩法，根据目的来开展运营工作。
其次，产品或者说公司的不同阶段，对运营的需求也不一样。
如果是新产品或者创业公司，那么可能对用户的拉新、曝光的范围效果等数据指标更为关注。
如果是成熟的产品或者处在成熟期的公司，那么可能对用户的质量、用户的转化、用户的长期价值等指标更为关注。
所以说，运营这个职业，从一开始就是结果导向的，一定要带着目的，带着目标去开展运营工作，不能迷失在每天繁重琐碎的工作中不能自拔，否则，就成了做一天和尚撞一天钟，毫无意义的重复。
运营岗位入门易，精通难，如果不能善于总结，善于迭代，那么很可能工作多年，还是处在打杂这个层面，没有办法对运营效果负责，更无法成为独当一面的人才，不可替代性始终无法提高。
运营岗位的前景非常光明，理论上你可以做到首席运营官，而很多首席运营官最后都做成了首席执行官，是的，虽然很难，但一定要努力，万一实现了呢。
二、运营行业的职业成长路径
运营专员-运营经理-运营总监
运营专员：工作1到2年内的运营新人，这个阶段主要是熟悉运营岗位的基本流程，能够深入了解运营工作的全貌，并养成良好的执行力。多看、多学、多做，是这个阶段运营人的日常操作。
运营经理：工作2到5年内的运营人，这个阶段基本告别了单调的打杂工作，而是可以完成运营目标，有清晰的规划，能够将任务分解并最终对运营效果负责，这个阶段需要在扎实掌握运营全局工作的基础上，至少精通2项运营种类，不仅要全，更要精。
运营总监：工作5年以上的运营人，这个阶段，不仅要精通战术，更要有战略的眼光。要学会带团队，并和公司各部门进行协作，能够要到资源，更能整合资源为我所用。参与公司整体战略规划，并能完成市场对接、渠道维护等对外的工作。
当然，随着你职位的提升，薪水自然也是水涨船高，但一定要脚踏实地的努力。
三、运营行业所要求的技能：
① 学习能力，能够通过学习去总结出一些运营方法的优点、哪些可以为我所用？哪些可以借鉴？哪些是我目前无法做到但通过努力还是可以实现的？
② 逻辑分析能力，建立自己的认知框架，从整体上去展开具体的工作，而非盲人摸象般不知所措。建立流程化工作体系，及时总结自己的工作情况，制定迭代目标并落地实现。
③ 任务分解能力，面对一项运营任务，学会拆解成若干个具体可量化的小任务，并落地完成。
④ 沟通能力，运营从来就不是靠孤军奋战可以完成的工作，要和市场、产品、研发等部门积极沟通，善于整合资源。
最后我想说的是，运营工作一定要具备极强的执行力，从来都没有PPT运营这一说，无论你制定的运营目标，运营手段多么高大上，如果不能落地执行，那无异于废纸一张。所有的运营新人们一定要牢记这一点。
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